班组建设需要专注，也需要坚持，也需要付出，也需要用心，用心是主要的。为了把公司导入适时管理的环境.必须创建以工人参与为重要内容的新的企业文化，而实现工人参与的关键措施之一就是在工人中建立班组。可以说，在创建一个成功的、注重实效的和永久性的适时管理环境的过程中，如何建立6s咨询、班组、教育班组以及扶植块组是必吕解决的至关重要的问题之一。那些过去基本上是相互独立工作的个人，需要到一个新的集体活动场所--班组中去取得协同工作的经验。员工作为班组的一员参与公司管理，能培养自身的主人翁意识，并随之产生强烈的责任感。
　　多数公司没有意识到班组在实施JIT的思想和方法的过程中所能发挥的重要作用。建立班组之类的工作需要有处理人际关系的技巧，往往让位于采用新的管理技术和开展其他各种急功近利的活动。但是走近路只能获得短期的成功，要想使JIT获得长期的、持续的和重大的成功，建立班组是必不挥全体员工的奉献精神，才能使JIT的保持有效。JIT的多数方法简明易学位就能弄懂的—但却确实要求人们解放思思，乐于实践.才能取得成效。然而，很少有

　　公司向员工强调这一事实。
　　举个例子。找曾经在阿格发计算机图文公司的位于哈弗希尔的一家工厂里进行过JIT试点。开始时，该厂的设备管理理部门并不意识到建设班组是需要进行培训的一一厂里不是早就有了“质量小组”吗?又不是什么新东西!因此开始时厂方并没有把班组长培训当回事。然而在实施JIT的第一年里.越来越多的精力不得不花到了班组建设上。后来，一个推行JIT的工作小组注双到两个新近建立起来的班组很快地变为生产效率高、工作顺利的单位，于是迅速地对这两个班组进行了一次调查，了解他们受过何种训练。调查结果并不令人意外：它就是最先接受有关如何建设班组的全部培训的两个班组。