班组建设的内容体系，紧扣核心三力，同时结合企业的实际需求，充分考虑班组的特点（其劳动强度和接受能力），必须做到内容简明有效，操作实用实效！
　　1、班组建设的特征表现为：
　　1）建立班组长胜任力评价体系――建标；
　　2）对照标准进行能力雷达分析――对标；
　　3）针对性的进行达标训练――达标。
　　2、班组建设的内涵表现是：
　　1）班组长具备独挡一面的工作能力（包括自我管理能力＋现场管理能力+团队管理能力），其胜任力指数达标；
　　2）班组成员的统合力：班组成员的成长、分享平台的建设，班组成员全员参与与提案改善建设，班组文化落地，团队氛围建设；
　　3）班组现场的生产力：班组现场6S咨询及目视化环境建设，班组现场制度化标准化建设，班组管理绩效指标（PQCDMS）。

　　3、班组建设最终形成并运作的目的是：
　　1）全面提升岗位胜任素质的能力；
　　2）提高班组成员的统合力；
　　3）全面夯实基础管理，全面优化班组文化氛围；
　　4）实现现场绩效指标（PQCDMS）。
　　班组建设管理的主要特点：
　　1、企业状况不尽相同，管理模式也有所不同；而是针对企业特点，打造符合本企业的班组建设项目；
　　2、为企业根植火种，在辅导中强调骨干育成，保证5S咨询与班组顾问师离开而效果长效维护；
　　3、为企业量制评价和维护体系，并融入进企业现行的管理体系中，最终保证机制体系的有效运作。
　　重视班组建设工作，以“强基础、补短板、标准化”为原则，对照班组建设管理评价细则，紧扣实际，打造特色，营造氛围，形成合力，着力做好五项提升，促进班组建设再上新台阶。