一个企业班组建设的搞得好坏也直接影响了该企业精益生产推进的效果。班组建设是源于现场基层单位的一项管理活动，因此，它的第一要求就是生动活泼、具有民主性，特别是在精益生产的推进过程中，更应该体现出这一基本要求。
　　1、认真执行《安全生产法》和其他有关6S管理咨询等安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等。
　　2、班组应每天上班前召开班前安全生产例会，由主管布置当天工作任务并重申安全生产的必要性。
　　3、班组人员都应能正确使用机器设备、电气设备、工夹具，安全装置及个人劳动防护用品等。注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。

　　4、对危险品领用、储存及使用都要按相应的规定操作。
　　5、班组人员应保证工作场地安全清洁，并保持成品、半成品材料及废料的合理放置，确保道路畅通。
　　6、班组人员有权拒绝任何人违章指挥，并及时向上级报告。
　　7、如发生人员事故，立即报告、组织措施，并保护现场，参与事故调查，分析原因，并提出改进措施。
　　8、经常关心自己周围的安全生产情况，并积极向有关领导和部门提出合理建议或意见。
　　9、认真执行本人签订的《安全责任制承诺》
　　班组建设活动需要投入班组长的大量经历。确保班组管理和6S咨询管理顺利进行与安全生产。