现场管理和班组建设管理都是企业最基层、最基础、最直接的管理，都是为了实现企业生产的最优目标。但毋庸质疑，现场管理与班组管理不会“天然”结合。现场管理是企业适应市场经济发展班组是企业的细胞，只有每个细胞健康，企业的素质才能提高，由于当前班组管理还存在着许多问题，大部分企业的班组管理还停留在经验管理阶段，现代化管理工作的推行进度缓慢，班组长急需职业化，建设优秀班组的任务对大部分企业来讲已提上日程。
　　班组建设是企业通过利用现代化6S咨询管理手段，建立健全各项管理制度，培育员工的团队精神，确保班组能保质保量地完成各项生产任务。

　　(一)班组建设的主要内容有以下几点：
　　1、公司制出一套班组管理的措施，班组的制度管理是制定本班组的一些管理制度，如：班会制度、作业标准等；
　　2、加强交流与沟通好员工的思想工作，建立一流的团队；
　　3、班组的建设的关键，提高班组长的综合素质。
　　(二)班组建设的主要意义有：
　　1、夯实企业基础管理建设和6S咨询管理工作提高劳动效率和工作质量；
　　3、增进员工的团队精神，激发员工的创新精神；
　　4、优化工作流程、实现作业标准化；
　　5、提高班组长的能力，培养公司发展的后备人才；
　　6、增强员工对公司制度的执才力。