班组建设工作是长期机制管理模块，在很多企业，班组建设该由谁来主抓，始终都没有明确。有人说，班组建设是员工管理问题，好像是工会的责任；有人说，班组建设是精神阵地运作，好像是党委的责任；也有人说，班组建设是文明生产的5S咨询管理，好像是团委的责任……那么，班组建设到底是谁的责任，应该由谁来主抓呢？
　　无可厚非，班组建设领导不力、推进无力是造成很多企业班组建设效果甚微的根本原因。而“高层谋势、中层搭台、基层唱戏”，无疑是班组建设组织模式的最佳阐释。
　　高层谋势。班组建设工作是推进企业战略落地的最有效抓手，而企业高层又是班组建设的决策者、资源支持者，所以说班组建设是一把手工程。我们看到，很多企业一把手领导不仅从政策上、资源上对班组建设寄予大力支持，更亲临班组一线，去班组观摩、辅导，这是对基层员工的最大肯定和激励。

　　中层搭台。在很多企业，存在这样的现象，一些企业的中层如车间、部门的负责人认为企业班组建设是职能推进部门的工作，与己无关，更有甚者对班组建设泼冷水。而实际上，班组建设是中层管理者的第一面镜子，中层管理者其日常工作就是抓班组管理，班组建设的好与坏直接反映出其管理水平的高低及成效。所以，班组建设是中层管理者的日常工作，是中层管理者抓安全管理、生产管理、质量管理、人才培养、文化建设等工作的根本抓手。中层管理者是班组建设的辅导者、激励者和推进者。
　　基层唱戏。班组建设真正的主角是基层员工！无论是促发展、还是搞创新，最终都必须依靠人的主动性；无论是抓安全、还是抓生产，都必须首先解决人的问题；无论是塑文化、还是促5S咨询管理都得依靠员工的参与。这一切的基础工作，都在班组建设中进行，依靠班组中的每个成员。如果班组建设未形成“人人参与，人人思考，人人争创”的大环境、大氛围，必然会落入形式主义的泥淖。因此，班组建设的一项重要责任，就在于调动基层员工的积极性，让基层员工成为班组建设的主角。班组建设是员工另一个家。