班组是企业的“细胞”，是实施管理的基础，“上面千条线，下面一根针”，千头万绪落实到班组。车间是班组建设的前沿阵地，企业深化班组建设工作，必须十分重视，积极发挥，不断强化车间的作用。
　　一、车间应加强在班组建设的方法上的指导性
　　车间在抓班组建设的方法上，除了规定性的内容必须严格考核、奖罚分明外，其他则应以指导为主，其根本目的是帮助班组提高管理素质，找出存在的问题，指明努力方向，为班组创造良好的条件与环境。要注重以下几个方面。
　　学习意识。氯碱厂班组建设管理标准中明确班组每月开展政治学习，通过对政治方面知识学习，统一思想。其次，要创建学习型组织、学习型车间，今年，集团公司开展读书学习活动，每月给班组员工发一本书，班组通过读书学习，打造学习型班组。班组在学习中，内容很多，要把握重点，需要车间加强指导，要善于学习与积累知识，善于创新，善于攻克生产及设备中的疑难杂症，乃至发明新的操作法，这才是一种学以致用的高境界，也是学习型组织建设中的核心。
　　问题意识。问题就是目标与现状的落差，树立问题意识就要求班组员工均能做到善于观察，眼中有事，要有前瞻性，要用标准对照。车间在指导上就要多问班组为什么、干什么、怎么干、干到什么标准，要抓好班组全员树立问题意识，要严格要求，善于引导，让班组员工在处理、解决问题之后得到提高。
　　安全意识。安全管理强调的是全员、全过程、全方位管理，车间在6S咨询管理和指导上要牢固抓好全员的安全意识的培养与形成。安全规章就是要很刻板地，不折不扣地去执行。车间领导必须要教育、指导每个班组员工牢固树立不折不扣的执行安全制度的自觉性。当班长就是要多教育、多检查、多督促，从严考核。让人人有强烈的安全意识，达到违章可耻，遵章光荣的目的。

 

　　责任意识。要努力培养员工责任意识。班组的生产、安全等等一切工作，必须靠高度的责任心去保证。责任心体现在做事认真、细心，追求更高、更好。责任意识要一点一滴去培养、去体现。正所谓认真可把事情作对，细心才能把事情做好，细节决定成败，责任意识也是企业文化的最好体现。
　　服务意识。氯碱厂辅助车间、辅助班组要牢固树立服务意识，车间指导班组如何更好地为生产车间班组服务，要通过教育激励员工热爱本职，树立服务意识，切实履行职责。只有在心中真正树立了服务意识，才能有高质量的服务，企业也才会有市场。
　　二、车间应突出在班组建设的内容上的指导性
　　（一）对班组长本人的要求。华泰氯碱厂班组长选拔标准中明确，对班组长的任职必须要做到思想政治素质好，积极进取、淡泊名利、不怕吃亏、扎扎实实、严于律己、善解人意，既要关心员工，做员工的贴心人，又要善于理解、把握领导的意志、生产的大局，有驾驭班组的能力，分析、解决问题的能力，并能始终做到围绕公司生产经营为中心的目标做好工作；在技术上班长是班组的技术权威，对生产质量、故障的判断处理能力要高人一筹，要能独当一面。
　　（二）带好队伍。班组生产、安全、质量、设备、现场5S咨询管理等诸多方面建设，都是靠班组员工去完成的，带好队伍关键就是良好习惯的养成，所谓良好习惯，就是严格执行各种规章制度的自觉性。所以要注意发挥党员及骨干力量的模范作用，在班组抓学习风气，弘扬正气，树立正面典型，抓制度落实，做事严、细、实作风的养成。
　　（三）指导班长，具备健康的心态。集体的名利要追求，个人的名利要淡泊，要不怕吃亏，要踏踏实实。班长当的好，肯定要付出很多，每天很多时候就是围着班组的人、设备、管线打交道，要善于观察，善于发现问题，善于处理问题，做到事事井井有条，才是好班长。涉及个人名利必须看淡，多想着别人，多考虑职工，可能失去的是金杯，但落下的是口碑。
　　现场管理意识。要十分重视并始终如一的培养员工作业现场管理意识，要发挥班组自身的优势，切实加强管理。重视抓好现场管理要让全班组员工真正理解为质量源于现场，现场源于管理，管理水平高低体现在作业现场。现场管理到位，既体现了职工得精神风貌，又体现了公司的形象。
　　团队意识。团队意识很重要的一点就是班组的凝聚力。班长对员工要凝聚、召唤能力十分重要，这就要求班长要在工作中处事和说话公道，除对自己严格、表率示范外，坚持正气、健康向上、对人诚信、与人为善、坚持原则、严格管理、严格考核外，同时十分注意有情操作。无论是老师傅，还是小徒弟，对他们都要尊重，说话讲技巧，讲场合，与职工做知心朋友，关心他们的成长。
　　提高执行力和沟通协调能力的意识。班组还要处理好与相关处室的工作关系，理顺职责，要服从指挥，尊重领导，善于沟通，使氯碱厂的安全管理、层次管理、生产管理等工作有序进行。在班组内制订相应的奋斗目标，带领全员去努力实现，不断前进，始终突出班组蓬勃向上的生气。