作为一名班组长，要想带好一个班组，要想增强自身的影响力确实不容易。没有真诚的付出，没有辛勤的汗水是绝不可能有理想收成的。班组管理基础而又重要的管理工作。在工作量大，工作人员少，自然在工作中就会产生很多的矛盾情况下。如何带好队伍，既要保证工程用电的顺利完成，又要让大家在工作中开心愉快地接受“动态工作任务”确实是一个头疼的问题。在具体工作中，如何才能有效提高班组长的影响力呢？
　　一、技术能力精湛过硬
　　作为一个专业性比较强的工种，班组长首先必须要有过硬的技术技能，能够在工作中解决难题，用足够的技术能力让大家认可。由于工程项目混凝土性能的特殊需要，工程开工后，项目部先后购进了7台总价值超过千万的冷水机组来满足施工需求。看到眼前这些大型设备，作为一名班长，面对挑战没有退却，而是带着班员积极的查资料，看图纸，用实际能力来解决机组在运行过程中的具体问题保证了工程项目的施工要求。一个人好不算好，一群人好才是真的好，除了个人具有过硬的技术外还要积极和大家交流探讨，互相提高，共同进步才能真正带动班组，体现凝聚力。在管理中经定期做班组建设总结工作,分析、解决问题。

　　二、处理问题稳重自信
　　“君子不重，则不威”。作为班组长，首先要稳重不急躁。在工作中随意而为，没有科学的安排，没有合理的计划，缺乏一定的前瞻性，遇事情急躁不冷静，工作就总是会在被动中前进，时间长了，自然就会失去班组长的权威，也就没有了威信和影响力。其次还必须要有自信心。要有克服困难的坚定信心，尤其是水电建设这个行业，属于高危险工作，长年累月在野外作业。在实际工作中，如果班组长都没有自信心，那么班员也就自然会失去攻坚克难的信心；最后还要有高度的责任心。没有高度的责任心就会出安全事故，而事故带来的后果往往是不可想象的。班组长缺乏责任心，没有安全意识直接带给班员的就是不严格执行安全操作规程，带来很多安全隐患或安全事故。我们班组正式组建开始就坚持每天的班前“三讲”工作，讲思想、讲安全、讲任务，到现在已经近5年的时间没有发生过一起安全事故。加强班组长培训,自身培养能力提升训练.所以在工作中，只有自己稳重，具有充足的自信心才能带领大家克服困难共同前进，用高度的责任心来保证班员的人身安全，从而真正得到大家的认可。
　　三、待人处事和善
　　水电建设行业的班组人员很多都是在工程项目部成立后，临时从别的各个工程项目部抽调而来，有的人以前相互认识，有的人则是素未谋面。大家从陌生到熟悉，从熟悉到默契就需要有班组长在中间协调处理好人与事的关系，人与人的关系。班组长只有待人处事不卑不亢，有礼有节，工作安排适当，人员调整合理才能让大家看到团队的团结，看到团队的希望，才会乐意去为这个团队奉献。
　　四、与班员坦诚相待
　　把班员当朋友，当作兄弟，真心实意的去帮助他们解决工作、生活中遇到的实际困难。工作中积极真诚地赞扬大家，批评时对事不对人。工作之余与他们推心置腹聊技术，开心快乐拉家常，了解他们的具体想法，引导他们去努力提高技术，让他们能够看到自己在职业生涯中的希望。生活中鼓励他们安于生活，乐于工作，勤于实践，勇于创新。使大家真正感到工作是一件快乐的事情，真正有一种在工作和生活中被尊重的感觉才能油然而生一种职业自豪感。