班组是企业组织生产经营活动的基本单位，班组管理是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组建设的辅导真正的目的在于学以致用，学以致变。运用多种催化辅导方式，确保新班组模式在班组真正实践应用，并产出实效。
　　班组建设辅导方式
　　咨询顾问深入一线，通过现场走访、深度汇谈等方式与班组长进行面对面的沟通。
　　咨询顾问通过阶段性数据集和分析，及时的提供针对性的建议和纠偏策略。
　　对受训学员在转化过程中遇到的个性问题通过专家在线答疑的方式给予反馈。
　　对分享过程中有价值的产出通过咨询顾问的疏理、归纳和总结提供给受训学员。

　　班组建设辅导内容
　　1.新班组建设模式
　　2.班组建设框架
　　3.班组的文化建设体系
　　4.班组的制度建设体系
　　5.班组的机制建设体系
　　6.班组的激励建设体系
　　7.班组的环境建设体系
　　8.班组的日常化运作体
　　班组长对三个阶层人员的不同立场
　　班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：
　　①面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；
　　②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；
　　③面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
　　总之，班组长培训内容中其特点可以用16个字来概括：职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。
　　班组长的使命
　　使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面。