班组管理工作是企业的一項重點工作，推行好班组管理工作是當前企业的首要任務，做好企业的班组管理共組也可以在日常的生活中去尋找道理，加深企业班组管理工作的實施。
　　木桶理论的新阐述：紧密度和授权
　　传统木桶理论：一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容水量大小的是其中最短的那块木板。
　　新木桶理论：一只木桶的容水量不仅取决于每块木板的长短，而且取决于木板与木板之间的结合是否紧密。同样如果没有好的桶底，盛水只能是空想。
　　现代企业的班组建设与新木桶理论有着异曲同工之妙：一个班组的战斗力，不仅取决于每一个成员的水平，也取决于成员与成员之间协作与配合的紧密度，这就要求企业善于营造班组氛围，提倡、鼓励和强化每个班组成员的班组精神，做好班组分工，强化班组的向心力和控制力，建设优秀的班组协作机制。同时，企业必须为班组成员搭建能力发挥的舞台——授权，建立让班组成员施展才华的支持性系统，为班组成员提供一个优秀的平台。因为没有好的桶底，木桶就像“竹篮打水一场空”；没有好的平台，班组成员的才能就会被扼杀，班组的战斗力将荡然无存。

 

　　磁石原则：中心必须有磁性
　　在古埃及的时候，国王和法老特别推崇磁石和黄金，因为它们一个代表力量，一个代表财富，而磁石的作用似乎还要更大一些，因为法老们相信，由于有了磁石的帮助，自己手里的权力才能如日中天。
　　磁石原则是企业班组对其成员的一种吸引作用与凝聚效应。这一法则同样适用于企业班组建设，要想建设一流的企业班组，那班组就应该像磁石一样施展它的魅力，以不可抗拒的力量把那些与班组思想一致的人和事物吸引到自己的身边来。不断满足班组成员的成就需要并提供帮助和支持，积极引导班组成员正确认识成员与班组之间的关系，让每个成员都对班组负责，主动承担班组义务，逐渐形成班组意识，产生班组责任感、荣誉感，越来越深刻地体会到集体的力量、魅力，班组才真正具有凝聚力，才能产生凝聚效应。
　　当企业班组出了问题的时候，那也一定是这个企业班组的中心，能够把大伙儿吸引到一起的“磁石”出了问题。这时候，只要企业换上一块新的“磁石”，事态很快和有效地得到改变，企业班组也会重新变得生机勃勃。
　　米格—25效应：协调的力量
　　前苏联研制生产的米格—25喷气式战斗机所使用的许多零部件与美国战机相比要落后得多，可是其整体作战性能达到甚至超过了美国等其他国家同期生产的战斗机。造成这种现象的原因是，米格公司在设计时从整体考虑，对各零部件进行了更为协调的组合设计，使该机在升降、速度、应激反应等诸方面反超美机而成为当时世界一流。这一因组合协调而产生的意想不到的效果，被后人称之为“米格—25效应”。
　　在企业班组建设中，建设一个班组，需要的因素很多，需要有协调者，有解决问题能力突出者，也需要有能够领导的班长。班组是由特性、素质、技能等不同的个体组成的，班组领袖的思想谋略，班组成员的心态激情，班组整体的精、气、神等等，都在班组建设中发挥着重要的作用。因此，良好的班组架构中，必须要求企业班组正视并有效地处理存在着的种种矛盾和不平衡，能够发现和整合现有的资源，跳出现有的企业班组架构和职能分工体系，及时合理调整班组内部结构和系统要素，才能聚合班组的共同智慧，激发班组的活力，实现班组真正的提升。
　　大雁团队：在飞行中成长
　　在雁群的飞行过程中，会发现每只大雁在拍动翅膀的同时会本能的成人字形队列，大雁团队有着可以随时调整队形，任何一只大雁都可以根据天气状况和自身能力被推荐为头雁的优点。大雁遵循的飞行原则体现出班组建设的几点要素：
　　目标的一致性，是班组建设的基石。一个杰出的班组，其显著特征是具有共同的愿望与目标。共同的愿望和目标，为班组的成员指明了方向，班组的力量才能得到最大发挥。每个班组成员都必须忠诚于自己的班组与事业。
　　企业班组协作的优劣，是企业班组建设的关键所在。企业班组成员应像大雁一样，留在与自己的事业目标一致的队伍里，乐意接受他人的协助，也愿意协助他人。
　　准确的自身角色定位，是班组建设的重要砝码。俗话说：“尺有所短，寸有所长”。现实工作中的角色定位，不仅可以使员工更为清醒地认识自己，更为有利发展、培养、锻炼自己的所长，更是为了充分提高班组的综合实力。
　　相互间的激励，是班组建设中的精髓。雁群间的友爱和激励，可以大大改善种群的生存空间。其实在激励别人的同时，对自己何尝不是最好的激励！
　　做好班组管理工作是企业精益生产活動的一個必要，班组建设工作就是为企业的精益生产活动做准备。