班组管理工作是企业发展的基础，企业的生产管理工作离不开班组，所以做好企业的班组管理工作对企业有很重要的意义。企业做好班组管理工作主要有以下几类活动。

 

　　一、小制度。
　　小制度就是将上级管理的大制度逐项细化，制订出一些内容具体、条款明确、操作简便、一目了然适合班组管理的小制度，使每个岗位、每个工种、每项工作的工作流程、质量监管等都有明确的规章制度和考核办法。让每个职工知道该干什么、如何干、干到什么程度以及要达到的效果。这种大制度转化为小制度的过程，可大大提高班组工作效率和工作质量，有效地缓解班组管理力量薄弱、管理秩序过滥的客观矛盾。
　　二、小会议。
　　班前、班中、班后的会议不宜过长，每次大约十分钟左右，在这十分钟的小聚时间内，要有针对性地布置任务、解决难题、总结工作。小会议所需时间短，内容简易，容易被职工接受，对传达信息、交流感情、互通有无、化解矛盾有极好地促进作用，这是一些大会议无可比拟的。因为任何会议的主体，永远是听众，不能激活听众的会议，就不能算是成功的。所以要开小会、短会、精会。
　　三、小管家。
　　工长、工会小组长、材料员、安全员、质监员是班组管理的五大员，是班组管理的核心组成人员，是控制班组运行的起搏器，他们代表着行使小管家的权力、责任和义务，因此，这些小管家要懂技术、会管理、能算账、爱本岗、热心班组的各项管理工作，在各自分类管理的项目上尽职尽责，发挥作用。
　　四、小课堂。
　　班组虽小，但管理的学问很多，也很大，设立小课堂，就是通过一系列基础管理来提高职工的综合素质，从而达到全面提升班组管理水平、管理质量的目的。政治素质训练，就是教育、引导职工要有崇高的理想和追求，时刻与单位，与法律，与国家大政方针保持一致；文化知识培训，就是提高职工的文化基础知识，促其想学、爱学、勤学、经常学；业务技术练功，就是采取举办对抗赛、挑战赛、演示比赛等方式，开展传、帮、带活动，提高技术水平；操作技能演练，就是把平时积累的真本领运用到实际工作中，以此来提高职工的操作技能、质量和效率,也可以为员工灌输5S管理知识，提升他们对5S管理的认知。
　　五、小活动。
　　小活动即谈、讲、唱、演、赛为主要形式的文化体育小活动。谈，即以亲身经历、工作体会、经验介绍等方式，向职工坦诚交谈、交换、交流，达到互通、互学、互谅的目的。讲，即将身边所见好人好事或有益班组团结、融洽、学习、借鉴的典型事例，以演讲的方式表达出来，促其共同学习和提高。唱，即鼓励职工在工余、休息时间唱学好歌、提足精神、活跃气氛，让乐趣始终伴随着生活和工作。演，即积极参与文化演出，把单位内的新事、新风编成节目奉献给广大职工，或走出去与其它班组进行文化交流。赛，即利用双休日、节假日开展有益健康的体育活动，通过比赛的方式，活跃气氛，增进交流，凝聚人心，培养职工的团队精神。
　　六、小公开。
　　小公开就是将职工关心的热点、难点、疑点等问题向班组公开，如班组生产指标、材料消耗、奖金分配、职工考勤等。让职工知情，听职工议事，请职工监督，使职工真正做到关心班组、了解班组。这样既可以拓宽职工参与民主管理的视野，又可以激励职工爱岗敬业、拼争一流的积极性，从而促进班务公开工作的良性循环。
　　做好企业的班组管理工作才有资本企业实现企业的精益生产工作，才能让一个企业的生产效益提高。