班组建设工作是企业的基础管理工作，班组管理基础工作，是在生产经营管理过程中为发挥各项管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段、前提条件等必不可少的带有共性的日常业务管理工作。

 

　　班组管理基础工作，是企业管理基础工作各项内容的具体化。它是企业管理各项基础工作贯彻落实的立足点。因此，班组管理基础工作是班组管理，以至整个企业管理的基础。
　　班组管理基础工作，有这样几个特点：
　　1.先行性。只有先做好标准、计量、工装、定额等生产技术准备工作，才能组织班组生产。因此，它具有先行性的特点。
　　2.监控性。班组管理基础工作是班组生产活动的依据和准则，通过生产技术管理信息的反馈，能起到监督控制班组生产活动的作用。
　　3.动态性。随着形势发展和生产技术条件的变化，班组管理基础工作的内容和方法也要不断地改进和完善，以便提高整个管理基础工作的水平。
　　4.群众性。班组管理基础工作面广、量大，必须依靠班组成员持之以恒的共同努力，使之成为每个职工的自觉行动。
　　班组建设工作是企业通向精益生产的一个方式，也是企业发展的基础。