班组建设工作作为企业工作的基础，班组成员和班组长的和谐生产工作，才能使得班组建设的生产活动很好的发展，在班组建设工作中，如何才能做到和谐，如何才能是班组建设工作有个好的发展，这是班组长每日都要思考的一个问题，
　　和谐是什么？和谐就是人心的理解和汇聚。

 

　　在精益生产咨询师为我们讲解班组建设如何开展的过程中，其中提到，要多关心员工的家庭，多与员工沟通，多鼓励他们，这种思想与我们所学的《弟子规》里面提倡的“泛爱众、而亲仁”的思想是一致的。归根到底，是一种心灵和心灵的沟通、一种真诚地心灵沟通。只有真诚，才能换来真心，只有真心，才能换来理解。而当人和人之间真诚地去理解、去沟通的时候，和谐就自然而然地建立起来了。而作为起到这中间作用的管理者，自己应该做到以身作则、主动付出，只有以身作则，才能坚持原则，才能规范别人，和谐才能被巩固。
　　在今后的工作中，我们应该从自身开始调整，去营造和建立和谐型班组。
　　在作业中，班组长既是各项安全指令的具体实施者，又是生产一线的直接管理者，班组长的安全意识、管理水平直接影响着整个班组，甚至整个企业的安全生产。
　　在实际工作中，一些班组长由于“老好人”思想严重，对本班组职工的违章作业现象视而不见，不提醒、不纠正、不制止、不处罚，更有甚者，在发生问题后采取大事化小、小事化了的做法，隐瞒事实，逃避上级追查和处理，原本是违章违纪的防火墙却成了违章违纪的保护伞。长此以往，不但使违章的员工形成习惯，而且还会影响执行力，进而对工作造成不利影响，如此“人性化管理”有百害而无一利。
　　班组长关心职工无可非议，是企业和谐的象征，但和谐不是和气，要确保班组这块安全基石的牢固，就不应对违章现象纵容和包庇，班组长就要敢于唱黑脸，要坚决按照“四不放过”原则严格管理，只有在班组管理中“严”字当头，履行安全生产监督管理职责，杜绝违章行为，才是真正的关心和爱护。
　　班组建设工作要企业员工心存和谐，5S管理工作使企业员工提升心理素质，也提升了工作素养，使得他们更容易接受他人的见解，这样才能使得班组建设工作拥有和谐。