班组是一个企业的发展根本，是一个企业发展壮大的载体，在企业中应认为是活动的落焦点，班组建设工作是实现企业职工人生价值的舞台，是企业孕育培养人才的重要基地，是落实企业各项管理制度的基础平台。加强班组建设是实现企业规范管理的前提，是实现企业文化战略的需要，是企业竞争实力提升的关键点。所以，一个企业要想长盛不衰，必须对班组文化建设常抓不懈。
　　机场班组建设现状
　　目前，各个机场普遍认识到班组创建工作的重要性，在学习和借鉴标杆班组的基础上，陆续推出本机场特色班组，并努力把握行业特点、体现企业特色，竭力打造服务品牌，以品牌的整体辐射效应提升机场的行业核心竞争力。但是，班组建设工作还存在很大的提升空间，主要体现在以下几个方面：

 

　　一是员工发展导向。班组长与员工缺少正面积极的引导，需要为优秀班组长和员工打通干部晋升与人才储备通道。
　　二是班组长的培养。班组长缺少交流和学习机会，管理能力、经验水平有待提高，创新意识有待增强。
　　三是建设培训资金。班组建设的运作和培训资金存有缺口，班组成员规范化、针对性、差异化的培训缺乏。
　　四是建设类型单一。个别机场班组建设针对面较窄、内容较单一，目前主要是围绕服务内容创建特色班组，较少开展其他类型的班组建设。
　　五是认识有待提高。个别机场的部门领导对班组建设重要性的认识不到位，没有积极深入班组，了解班组成员的实际需求；没有把班组建设与部门管理、生产实际相结合，使班组建设工作仅停留在表面上。
　　六是主体责任模糊。班组建设主体责任不明确，与实际工作的结合不紧密，班组上下有待形成合力。
　　七是缺乏内涵注入。部分班组建设只是外秀于形，创新能力不强，缺乏新的管理理念、方法导入；班组建设制度缺失，缺乏推进机制和激励机制；班组建设的展示方式和活动形式不够丰富，宣传不到位、创建氛围不浓厚；个别班组建设载体不明确，特色不鲜明。
　　八是客观存在困难。目前个别机场设施设备不足、硬件落后，航班高峰期人员偏紧、工作强度大，班组成员忙于应对勤务保障而无法顾及班组创建质量，从而影响正常工作和服务质量的提高。
　　九是标杆作用有待发挥。特色班组主观能动性有待提高，品牌辐射功能和形象标杆作用未能得到充分发挥。
　　推进机场班组建设的对策
　　为切实加强新形势下的班组建设，更好地推进基层班组管理，使班组建设在机场建设和发展关键时期发挥积极作用，各机场要积极发现和培育典型、树立班组建设中的标杆，结合实际推行“三要六通过”，即要设讲台、要建平台、要搭擂台，助推各部门班组创建；通过考核机制、“比学赶帮”、学练技能、制度建设、重点攻关、典型引领，让班组建设取得更实在、更显著的成效，从而推进机场核心竞争力的提升。
　　一是定位准确、目标明确，增强班组建设的核心力。各机场要自上而下切实领会推进班组建设的重要意义，把班组建设作为一项长期的工作去认真落实，按照要求和原则，设定目标、积累挖掘，常抓不懈、持之以恒，不断提高班组建设水平。
　　二是选树典型、确立标杆，推动班组建设的规范化。注重员工思想与观念的引导，提高积极性与创造性，提升执行力和自我管理能力；将本机场本部门班组的典型标杆作为导向，加强宣传，极力营造班组创建活动的良好氛围，以典型引领推进班组精细化、绩效化、规范化管理。
　　三是丰富载体、创新机制，增强班组建设的凝聚力。要结合专业特点与工作性质，围绕特定目标，采用诸如“文化墙”“荣誉墙”“文化周刊”等行之有效、喜闻乐见的载体，凸显创建氛围，将班组文化建设外化于行。同时，要创新管理模式，建立班组课题创新攻坚运行模式，每年赋予班组新的创建内容，推动班组建设工作不断迈上新台阶。
　　四是抓好选拔、注重培养，提高班组长队伍的素质。选好班组长是班组建设的重要环节，班组长队伍整体素质的高低直接影响企业的生产经营管理水平。要严把班组长选拔关，把事业心与责任感强、政治素质高、业务技能精，以及具有一定管理能力的基层骨干选拔到班组长队伍中来。要高度重视班组长素质和综合能力的培养，打通干部储备通道，通过系统培训、岗位锻炼、自我提升等多种渠道，培养一支业务精通、善于管理的班组长队伍。
　　五是以人为本、强化管理，促进班组建设和谐发展。各级领导要坚持“以人为本、严管厚爱”的管理理念，深入一线、走进班组，及时发现问题解决问题。通过班组建设搭建员工施展个人才华的舞台，拓宽员工职业发展通道，促进员工参与管理和自我价值的实现。
　　六是提高认识、加强领导，推进班组建设上新台阶。要充分认识班组建设的重要性、必要性，加强组织领导，健全党政工团齐抓共管、各职能部门通力协作的班组建设工作体系。定期召开班组建设经验交流现场会，相互学习，取长补短，促进班组建设工作整体提高。
　　七是常抓不懈、持之以恒，建立班组建设运行体系。班组建设关系到企业的长远发展，是一项长期的战略任务。要围绕一个目标，通过制度完善和创新导入，一抓到底、常抓不懈，使班组创建工作形成一套科学有效的运行体系。
　　八是理念引领、积极对接，确保有机结合企业文化。各机场标杆班组应在本机场企业文化理念的引领下，结合实际形成本机场本部门班组自身的愿景、精神和口号等班组文化理念