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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
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课程背景
本课程将六西格玛 DMAIC 方法论与精益理念及工具系统结合,同时分享实际案例,通过课堂学习,使学员能够使用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进工作流程,并有能力领导或支持六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持完成改进项目。
2018年三天一标杆工厂样板打造计划正式启动,即三天时间免费为企业打造五个样板区:【点击索取报名表】
培训收益
使学员系统全面的了解精益六西格玛DMAIC方法论并应用于解决实际问题;
理解并能灵活运用相关问题分析工具(SIPOC、VSM、POKA-YOKE、CP、SPC、MSA、FMEA);
通过实际项目的分享,使学员认知精益六西格玛项目如何支持企业提升质量及缩短交付期
培训对象
从事精益、IE、六西格玛等改善工作的专职人员,质量、工艺、生产、研发、供应链等各部门相关人员
课程大纲
第一天:
1. 破冰&卓越运营方法概论
2. 六西格玛简介
3. 精益生产简介
4. 价值流转换方法论简介
5. 定义阶段概述
6. 项目选择
7. 评估和管理风险
8. 客户需求识别
9. COPQ
第二天:
10. 问题定义 & 项目章程
11. 文化简介
12. 基础统计
13. SIPOC图制作
14. 高效团队建立
第三天:
15. 测量阶段概述
16. 多代产品及流程计划
17. 数据收集计划
18. 测量系统分析2(计数型数据)
第四天:
19. 过程能力分析2
20. 非正态数据分析
21. QFD
22. FMEA
23. 分析阶段概述
24. 图形化定性分析
第五天:
25. 问题解决及根本原因分析识别
26. 置信区间和假设检验
27. 平均值检验
28. 非参数假设检验
29. 双因子方差分析
第六天:
30. 方差检验和比率检验
31. 多重线性回归
32. 时间序列分析
33. 威布尔分析
34. 多变异分析
35. 类别数据分析
36. 改善阶段概述
第七天:
37. 精益价值流&未来VSM
38. 产生改善想法
39. 评估和选择解决方案
40. TRIZ介绍
第八天:
41. 全因子试验设计
42. 部分因子试验设计
43. RSM
44. 防错
45. 拉式基础简介
46. 均衡生产简介
第九天:
47. TOC
48. 控制阶段概述
49. 控制计划
50. 控制图
第十天
51. 特殊控制图
52. 标准化与标准化作业介绍
53. 项目实施计划与移交
54. DFSS介绍
2018年三天一标杆工厂样板打造计划正式启动,即三天时间免费为企业打造五个样板区:【点击索取报名表】
管理咨询需求表
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我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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