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精益六西格玛
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六西格玛黑带

来源/作者:新益为咨询     发布时间:2020-08-27     浏览次数:

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课程背景

 

本课程将六西格玛 DMAIC 方法论与精益理念及工具系统结合,同时分享实际案例,通过课堂学习,使学员能够使用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进工作流程,并有能力领导或支持六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持完成改进项目。

 

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培训收益

 

使学员系统全面的了解精益六西格玛DMAIC方法论并应用于解决实际问题;

 

理解并能灵活运用相关问题分析工具(SIPOC、VSM、POKA-YOKE、CP、SPC、MSA、FMEA);

 

通过实际项目的分享,使学员认知精益六西格玛项目如何支持企业提升质量及缩短交付期

 

培训对象

 

从事精益、IE、六西格玛等改善工作的专职人员,质量、工艺、生产、研发、供应链等各部门相关人员

 

课程大纲

 

第一天:

 

1. 破冰&卓越运营方法概论

 

2. 六西格玛简介

 

3. 精益生产简介

 

4. 价值流转换方法论简介

 

5. 定义阶段概述

 

6. 项目选择

 

7. 评估和管理风险

 

8. 客户需求识别

 

9. COPQ

 

第二天:

 

10. 问题定义 & 项目章程

 

11. 文化简介

 

12. 基础统计

 

13. SIPOC图制作

 

14. 高效团队建立

 

第三天:

 

15. 测量阶段概述

 

16. 多代产品及流程计划

 

17. 数据收集计划

 

18. 测量系统分析2(计数型数据)

 

第四天:

 

19. 过程能力分析2

 

20. 非正态数据分析

 

21. QFD

 

22. FMEA

 

23. 分析阶段概述

 

24. 图形化定性分析

 

第五天:

 

25. 问题解决及根本原因分析识别

 

26. 置信区间和假设检验

 

27. 平均值检验

 

28. 非参数假设检验

 

29. 双因子方差分析

 

第六天:

 

30. 方差检验和比率检验

 

31. 多重线性回归

 

32. 时间序列分析

 

33. 威布尔分析

 

34. 多变异分析

 

35. 类别数据分析

 

36. 改善阶段概述

 

第七天:

 

37. 精益价值流&未来VSM

 

38. 产生改善想法

 

39. 评估和选择解决方案

 

40. TRIZ介绍

 

第八天:

 

41. 全因子试验设计

 

42. 部分因子试验设计

 

43. RSM

 

44. 防错

 

45. 拉式基础简介

 

46. 均衡生产简介

 

第九天:

 

47. TOC

 

48. 控制阶段概述

 

49. 控制计划

 

50. 控制图

 

第十天

 

51. 特殊控制图

 

52. 标准化与标准化作业介绍

 

53. 项目实施计划与移交

 

54. DFSS介绍

 

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