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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
10月
TPM管理 是企业人格化机体的自我保健和治疗体系。是行之有效的一套科学体系。 一、TPM的八个要, TPM的成功推行,离不开八个方面要素的相互配合和协力支持,这八个要素分别是: (1…
【 阅读全文 】2014年
10月
TPM管理 讲究的就是全员参与的自主管理活动主要是要消灭影响企业的微缺陷,以及不合理现象,起到防微杜渐的作用,但对于个别突出的问题,就不得不采用传统的手段,开展课题活动…
【 阅读全文 】2014年
10月
TPM管理 的真正理解是全员生产维护管理,以设备维护为核心。公司拥有各种类型的计量设备,主要包括汽车衡、轨道衡、料斗秤、吊钩秤、皮带秤等等。广泛应用于各厂矿、企业的物资…
【 阅读全文 】2014年
10月
TPM管理 为什么在制造业受到大力的追捧,我们推行TPM管理目标如何制定最合理。TPM的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的七大损失:准备调整、器具调整、加速老化、检…
【 阅读全文 】2014年
10月
日本及其国际企业应用 TPM管理 模式取得了良好的效果,使这一管理模式成为当代企业管理有代表性的手段之一,同时也成为国际上应用最多的设备管理方法。国内也有不少企业在设备管…
【 阅读全文 】2014年
09月
TPM管理 自1970年代在日本诞生后很快被世界大多数国家引进。1980年代传到韩国、台湾等国家和地区,1990年代中期进入中国。 TPM没有行业与部门的限制 从汽车制造业渗透到所有行业 由于…
【 阅读全文 】2014年
09月
人和设备对竞争日趋激烈的企业来说是何等重要。 TPM管理 在一个企业中,员工和设备素质的高低直接决定着该企业的素质情况。TPM的基本概念正是在于通过改普人和设备的素质来提高企…
【 阅读全文 】2014年
09月
推行 TPM管理 活动的行业和企业越来越多,TPM管理工作是在企业设备领域新突破的一种管理领域,企业可以减少设备方面的投入,实现企业的高效益,也使得企业设备使用寿命也增加了许…
【 阅读全文 】2014年
09月
TPM管理 是以最高的设备综合效率和完全有效生产率为目标,以全系统的预防维修为载体,以员工的行为规范为过程,全体人员参与为基础的以设备为主线的管理体系。 1.建立激励机制,…
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