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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
11月
企业要让员工与组织在 TPM管理 过程中共同成长。在TPM管理活动中虽然TPM的对象是设备,但是企业应该更加注重操作设备的人,所以企业还是应该要进行以人为中心的TPM活动 在TPM管理活…
【 阅读全文 】2014年
11月
现代的 TPM管理 全员设备管理不同于传统的设备管理,它是综合性的,可以概括为设备的全面管理、全员管理和全程管理,有效保证设备的技术性能和正常工作,提高其使用寿命和利用率…
【 阅读全文 】2014年
11月
TPM管理 工作是结合企业设备人员和设备实际,推行一日两检,周末共同点检制度,确保24小时设备稳定。根据定修要求,探索用项修方式,延长定修周期和延长年修周期,最终达到取消…
【 阅读全文 】2014年
11月
现代企业的生产已经成为了某个供应链中的一环,必然受到供应链运作的制约。以 TPM管理 对企业本身运作来说,最难处理的问题在于企业在供应链中不是孤立的而是相互关联的,而供应…
【 阅读全文 】2014年
10月
TPM管理 不是什么高升的科技,愿意学愿意动就能推动管理。管理将是无止境的。汕头超声印制板公司是一家专业生产高精密度互连印制电路板的高科技工厂,成立于1985年,1997年在深圳…
【 阅读全文 】2014年
10月
企业在推行 TPM管理 策略中,要想让员工能够积极踊跃地参与, 5S咨询 最为关键的要素就是要创造局部的变化,并消除员工的认知盲区。也就是说,管理者通过在现场部门创造出快速的…
【 阅读全文 】2014年
10月
TPM管理 的成功是建立在一个强大的执行力、高素质的合作团队、完善的监控与作业标准基础上的,它的成功会让我们的工作更加方便、轻松。在推行前,很多员工因为少零件,工作起来…
【 阅读全文 】2014年
10月
TPM管理 的主要点就在生产维修及全员参与。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。它是追求设备和物品管理合理性的实践方法;是以设备综合效率为目标…
【 阅读全文 】2014年
10月
TPM管理 是由日本企业引入国内的。我们在推行TPM的过程中常常会有这样或者那样的困惑,大家也都在考虑TPM为什么会在中国表现的水土不服,在西方国家尤其是在日本却产生了巨大的潜…
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