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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
12月
实施 TPM管理 战略,全方位开展设备保全与保护。建立三位一体点检机制,形成分公司、厂部、车间、岗位;管理人员与一线员工;设备的维护、清理、检修、改造,三位一体全方位设备…
【 阅读全文 】2014年
12月
实施 TPM管理 战略,全方位开展设备保全与保护。建立三位一体点检机制,形成分公司、厂部、车间、岗位;管理人员与一线员工;设备的维护、清理、检修、改造,三位一体全方位设备…
【 阅读全文 】2014年
11月
TPM管理 的重点是对点检和保养做统计和分析,加强重点问题追踪。然后再把统计、分析结果提供给设备管理,由设备管理将其成本效益化,并在此层面上通过财务方式与其它管理计算的…
【 阅读全文 】2014年
11月
推行 TPM管理 ,首先要对员工进行培训,让员工明白推行TPM的重要性和必要性,调动他们的积极性。其次,若有条件,公司可以成立一个专门的TPM推进室,负责组织策划、制定推进目标、…
【 阅读全文 】2014年
11月
在推行 TPM管理 过程中,相对对于企业来说,TPM管理工作是企业生存的保证,TPM管理工作在企业中开展,延长了生产设备的使用寿命以及提高了设备的有效利用率,要延长生产设备的使用…
【 阅读全文 】2014年
11月
建立一个 TPM管理活 动的推动机构要使一种新的管理模式得以实行,就须建立一个强有力的推动机构。为了推动TPM活动的开展,企业应成立以总经理为首的领导小组,上自总经理下至各生…
【 阅读全文 】2014年
11月
将坚持自主保养作为生产部门的 TPM管理 工作任务,把自主保养确定为公司的管理方针,明确提出向零事故、零故障、零短暂停机的目标迈进。定期组织举办自主保养的成果交流,定期举…
【 阅读全文 】2014年
11月
TPM管理 的工作重点在企业的工作现场,而在其推行过程中需要 6S咨询 管理活动的支撑,通常情况下,5S管理活动作为推行TPM管理活动的第一步,对向后的推行是非常重要的。其中大部分…
【 阅读全文 】2014年
11月
TPM管理 要求全员进行生产维护,所以在维修过程中,大多考虑的是维修人员,而对于操作人员却很少或几乎不考虑,事实上,维修人员也只是具备基本的维修知识。随着中国在WTO中的不…
【 阅读全文 】