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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
12月
坚持对 TPM管理 体系的运行实施动态管理。一是利用周例会及时征求各单位的意见,及时调整推进方案;二是现场大量运用推进TPM管理显示板,使各个推进阶段的工作内容和管理目标快捷…
【 阅读全文 】2014年
12月
TPM管理 与5S现场活动的难点总汇: TPM活动是企业现场管理的重点,而 5S咨询 活动又是TPM活动中的重点,在推行5S活动中常常避免不了问题的出现。 1.结合现阶段5S开展情况,指导后期计划推…
【 阅读全文 】2014年
12月
通过运用 TPM管理 能减少了百分五十甚至更多的设备停机时间,提高了企业的整体运行效果,同时得到很多顾客的称赞。传入国内很多的企业开始成功的运用了。 在开始应用TPM之前,应…
【 阅读全文 】2014年
12月
TPM管理 讲究全员参与维护,设备管理不只是维修人员的工作,操作人员也应该具备基本的维修知识,正确的操作方法可以降低设备的故障率,管理不是一时的,需要持续改善,不断创新…
【 阅读全文 】2014年
12月
国内的企业忆在大力普及 TPM管理 的的活动,提高员工的参与意识,使员工养成从我做起的自觉而自律的良好习惯,积极履行自己的职责和义务,讲究卫生,优化环境。实际上,只有人人…
【 阅读全文 】2014年
12月
我们要把设备的操作人员也要罗列其中,管理讲究持续改善,但 TPM管理 也要不断创新,操作人员只负责操作的观念将不复存在。如何对TPM进行改善创新呢? 创造生产现场的变化 企业在…
【 阅读全文 】2014年
12月
TPM管理 的最大特点就是重复的小组活动。所谓重复的小组就是把最基层的小组作为一个活动小组,每个小组的组长又是上一级(工段)小组的成员,工段长就成为这上一级小组的组长,…
【 阅读全文 】2014年
12月
TPM管理 是全员劳动生产率保持,目的是在各个环节上持续不断地进行改善。 不同的企业,企业文化,管理水平各不相同,那么企业在选择按如何方式来推行TPM,则应结合企业的实际情况…
【 阅读全文 】2014年
12月
TPM管理 内容全面而又精细。在国内推行TPM管理的狂潮大军中,只有企业员工对TPM管理有一定的基础性认识,才能够让企业在推行TPM管理顺利开展下去,受到的阻碍减少到最低。 随着现代…
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