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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
03月
TPM 设备管理的目标就是减少设备的故障,提高备使用率。从而提高生产力。 阻隔在领导与员工之间 我们对应用工程的研发很缺失,缺失到连意识都还没有。我们一提到开发就是什么高…
【 阅读全文 】2015年
02月
TPM管理培训 是对设备维护最优的管理,虽然 TPM 管理的每一项活动内容都是可以量化的,各自具有其独立的功能,但是由于这些活动都是有组织、有系统的活动,它们几乎都难以独自充…
【 阅读全文 】2015年
02月
如何应用 TPM 设备管理科学地清除六源呢?针对这一问题 TPM管理咨询 公司总结出以下几种解决方法。 一、何为六源 1、污染源:即灰尘、油污、废料、加工材料屑的来源。企业的第一污…
【 阅读全文 】2015年
02月
随着人们生活的品质提高,产品品质将成为未来企业竞争生存的重要条件。以下就是 TPM管理咨询 专家提出的企业实施 TPM 自主品质保养的步骤: 第一步骤:现状之确认 这个步骤是为了…
【 阅读全文 】2015年
02月
一、点检定修制是TPM管理的核心 TPM咨询 专家提出点检定修制是以点检为核心的设备维修管理体制,其主要任务: 一是用最经济的手段保证设备有足够的可开动率和技术性能不降低; 二…
【 阅读全文 】2015年
02月
TPM咨询 专家指出,目前,一些制药民营企业领导为了企业的短期经济效益,盲目地追求产值,狠抓产销环节,从而忽视了企业的 TPM 设备管理,直至设备出现了严重的问题,影响企业的…
【 阅读全文 】2015年
02月
近年来,国内越来越多的企业实行了 精益生产 管理,但在推行过程中,存在着很多的误区, TPM咨询 专家总结出以下几点误区: 误区一:工人是最大的资产 如果你身处工厂的管理层,…
【 阅读全文 】2015年
02月
TPM培训 公司指出, TPM 设备点检是车间设备管理的一项基本制度,目的是通过点检准确掌握设备技术状况,维持和改善设备工作性能,预防事故发生,减少停机时间,延长设备寿命,降…
【 阅读全文 】2015年
02月
TPM 的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的六大损失:准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害,在保…
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