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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
05月
推行 TPM管理 需公司高层领导支持和全体员工的积极参与;推行前要充分做好人力和技术方面准备;TPM管理是一项长期工作,一般到第三年才能见到明显效益;要充分认识到维修与操作工…
【 阅读全文 】2015年
05月
一、 TPM管理 活动的局限性 从TPM管理的八项支柱活动中可以了解到,TPM管理并不只是设备擦洗干净或者上油这么简单,而是一个复杂的系统工程,在实际工作中有许多困难。 如: 1、活…
【 阅读全文 】2015年
05月
TPM管理 是全员参与的设备维护管理工具,能够有效改善设备的不良使用状况,降低故障率,提高生产效率,很多企业都纷纷效仿实施,但是不少企业都失败了,失败的原因有哪些呢?…
【 阅读全文 】2015年
05月
设备是企业生产的根本,没有设备,什么都做不了, TPM管理 设备维护也是企业管理重要的一项,设备的好坏直接决定了企业生产的质量,而设备维护需要依靠全体员工的共同努力,结合…
【 阅读全文 】2015年
05月
每一个工厂里设备都是其核心资产,企业在 TPM管理 设备上的成本投入占据了大部分的资本,如何更好的利用好成本,就是管理好设备,正确的操作以及日常的保养都能够降低设备的故障…
【 阅读全文 】2015年
05月
在工厂里, TPM管理 和设备管理是一项大工程,只有设备维护的好,生产才能正常运转,才能保证客户的需求,同时,也可以降低设备的故障率,延长其使用寿命,而达到节省成本,增长…
【 阅读全文 】2015年
05月
TPM管理 是全员参与的设备维护管理工具,能够有效改善设备的不良使用状况,降低故障率,提高生产效率,很多企业都纷纷效仿实施,但是不少企业都失败了,失败的原因有哪些呢?…
【 阅读全文 】2015年
05月
TPM管理 从诞生依赖就已经显示了其威力,这个我们可以从后来日本成为世界经济强国中得到验证。其实理由很简单,因为企业在推行TPM管理从一开始就是以提高企业的效益为目标。而在…
【 阅读全文 】2015年
05月
TPM管理 以及6S管理都是企业现场管理的工具,它们各自分开实施,也可以结合一起实施,6S是现场管理的基础,着手于创造一个清洁干净的工作环境,提高生产效率,而TPM管理则主要是设…
【 阅读全文 】