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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
06月
企业开展的 TPM管理 活动就像日子中的吸尘器,吸取企业各项设备中的尘埃,解决企业对设备拟定的管理工作的缺乏,TPM管理活动在企业推广中具有以下五大特色,咱们把握好其特色,才…
【 阅读全文 】2015年
06月
TPM管理 在企业实施能取得很大的成效,那么TPM管理成功的原因在哪里呢?为什么不同行业不同部门都可以成功运用TPM管理,TPM管理的具体活动如下: 第一,TPM管理基石-5S活动 5S是整理、…
【 阅读全文 】2015年
06月
如何提高企业的素质呢?这里我们可以通过推行 TPM管理 ,TPM管理就是通过改善人和设备的素质达到改善企业素质。TPM全面设备管理工作有哪些注意事项呢?在这里和大家分享一下: 1、…
【 阅读全文 】2015年
06月
TPM管理 即全员生产维护,对于施工现场的管理也是非常有效的,施工现场主要是施工员,要做好现场管理,首先应该提升员工的整体素质,将企业文化与生产管理相结合,建立完整的管…
【 阅读全文 】2015年
06月
TPM管理 ,即全员生产维修,70年代起源于日本,,很多人以为TPM管理就是设备维修保养,事实上不单单如此,通过设备的保养能够降低其故障率,提高生产量,延缓设备的使用寿命,最…
【 阅读全文 】2015年
06月
TPM管理 是保持设备良好的运行状态是保证产品质量、提高企业效益的前提和关键,每年一次装置维护检修的质量至关重要,决定着下一个生产运行周期的各项操作指标和效益指标。 因此…
【 阅读全文 】2015年
06月
随着企业中生产技术水平的不断提高,企业 TPM管理 水平也在不断的得到升级和提升。目前在企业的生产实践过程中应用的各项设备的技术含量也越来越高。在这样的背景下,无疑对我们企…
【 阅读全文 】2015年
06月
TPM管理 是指以建立追求生产系统极限效率化(综合效率化)的企业素质为目标,以生成系统全寿命周期为对象,以现场构筑能够防范所有损失的结构(即以生产系统整个寿命周期为对象…
【 阅读全文 】2015年
06月
TPM管理 主要是针对设备进行的管理工作,降低设备的故障率,提前做好各项预防工作,掌握TPM管理的特点才能更好的实施。以下是TPM管理的几个特点: 特点一:系统性 系统性是指TPM管…
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