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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
07月
TPM管理 体系的建立是在TPM的特征之上,有方针、目标、制度和方法等共同组成的TPM整体活动,企业要想有效推进TPM,要遵循以下几个法则: 一、确立活动体系 设计一个什么样的活动体…
【 阅读全文 】2015年
07月
TPM管理 导入的12阶段 步骤1.宣布公司决定,全面引进TPM管理 企业领导应对推进TPM充满信心,下决心全面推进TPM管理,在全体员工大会上宣布TPM管理活动的开始,讲解TPM管理的基本概念、…
【 阅读全文 】2015年
07月
TPM管理 (Total Product iveMaintenance)的意思就是 全员生产维修,这是日本人在70年代提出的,是一种全员参与的生产维修方式,其要点就在生产维修及全员参与上。 通过建立一个全系统员…
【 阅读全文 】2015年
07月
一、 TPM管理 准备阶段 此阶段主要是制定TPM管理计划,创造一个适宜的环境和氛围。 可进行如下四个步骤的工作。 ①TPM管理引进宣传和人员培训 主要是向企业员工宣传TPM管理的好处,…
【 阅读全文 】2015年
07月
TPM培训 公司指出 TPM (全面生产管理)设备状态检修是一个覆盖面广、综合性强的领域。它是建立在生产效能、费用、及设备可靠性维修工程基础之上的综合应用,同时已成为提高设备…
【 阅读全文 】2015年
07月
1. TPM管理 对设备进行初期清扫。例如:机腔的打开清扫,冷却及过滤系统的油泥清除。 2.TPM管理污染源及清扫困难点的对策。这样可以保证清扫的效果,降低员工清扫难度,同时也能缩…
【 阅读全文 】2015年
07月
TPM管理 设备点检四大标准由维修技术标准、点检标准、给油脂标准和维修作业标准等四项标准组成。简称四大标准。 四大标准的建立和完善,是点检定修的制度保证体系,是点检定修活…
【 阅读全文 】2015年
07月
TPM管理 是对设备维护最优管理模式,虽然TPM管理的每一项活动内容都是可以量化的,各自具有其独立的功能,但是由于这些活动都是有组织、有系统的活动.TPM是什么意思:即全员生产维…
【 阅读全文 】2015年
07月
TPM管理 误区一:工人是最大的资产 如果你身处工厂的管理层,喊一喊工人是企业的最大资产这样的口号绝对是四平八稳的,多数经理人都同意上面这一点。 事实上,工人并不是企业的…
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