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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
07月
TPM管理 是较之原来TPM管理指出的六大损失又扩展了一些内容,但仍以六大损失为主。只不过从产生损失的原因上又作了重复和细致的划分。 首先,创造生产现场的变化 企业在推行TPM管…
【 阅读全文 】2015年
07月
TPM管理 是针对设备的维护管理工具,不少企业为了改变企业设备管理落后的现状,都开始推行TPM设备管理,但是仅仅通过维修达不到优化的目的,了解清楚TPM管理的内涵以及推行原则,…
【 阅读全文 】2015年
07月
一、 TPM管理 走向前台随着经济与科技的飞速发展,伴随设备保有量越来越大,设备维护以及维修的成本越来越大,有些印刷企业已经开始觉察到维修管理在企业中的重要性,设备因此他…
【 阅读全文 】2015年
07月
TPM管理 是全员参与维护的设备管理工具,它能够有效提高设备的运转效率,降低故障率提高生产量,那么,我国企业要实施TPM管理需要怎样的背景呢? 1、TPM管理重使用,轻维护:企业…
【 阅读全文 】2015年
07月
TPM管理 与六西格玛的相同点: 一、两者都是一种管理的方法,能够用于各个领域的企业,并构成一种企业的文明。 六西格玛管理通过自上而下的活动,在企业内部构成一种以客户为导…
【 阅读全文 】2015年
07月
第一步 TPM管理 培训 实行TPM管理需要大量的培训,在前期开始前,以及实施中,都要不断地进行,里面除了涉及到一般的5S,七大浪费,QCC,QC七大手法外,还有MTBF,MTTR分析,动作分析…
【 阅读全文 】2015年
07月
TPM管理 能在很多企业取得很好的成效,它成功的原因是什么?为什么不同行业不同部门都可以实施TPM管理,那么下面我们就来看看TPM管理的具体活动: 第一,TPM管理基石-5S活动 5S是整理…
【 阅读全文 】2015年
07月
TPM管理 在不同的国家有不同的名称,但是其内涵不会变,都是全员参与维护的一种管理工具,推行TPM管理要讲究方法,以下是推行TPM管理应遵循的原则。 1.坚持自愿自律 TPM管理小组活动…
【 阅读全文 】2015年
07月
TPM管理 活动的进行需要全员参与,上到管理层下到员工,所有人都不能懈怠蹭蹭推进,真正做到全员参与,这样才能建立起一个强有力的推动机构,TPM管理才得以推行。 开展TPM管理活动…
【 阅读全文 】