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2013年

09月

TPM管理重复性故障问题分析

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在对于企业中的设备管理问题，很多的企业都引进 TPM 管理， TPM管理 成为了很多企业处理设备故障的重要工具，本文相对于TPM的重复性故障问题推荐了最常用的PM分析法。 PM分析法是找…

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23

2013年

09月

TPM管理让您的企业飞速发展

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TPM管理 做为现代企业管理的一个重要管理工具，TPM管理能使公司的生产面貌焕然一新，能使企业的市场竞争力摇摇直上，以前总是或多或少的能听到一些关于TPM管理效果的流言，但这次…

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22

2013年

09月

TPM管理中的点检机制

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TPM管理 的点检是对企业的设备进行定期的检查，是预防设备故障的重要管理手段，每个企业的点击机制都有所不同。 1、 TPM 点检制定义： TPM点检制是以点检为中心的设备维修管理体制…

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2013年

09月

TPM中设备点检制介绍

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1、 TPM 中设备点检制定义： 点检制是以点检为中心的设备维修管理体制，点检制的医学内涵就象人要做身体检查一样，利用一些检查手段，对设备进行早期检查、诊断和维修。每个企业…

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2013年

09月

TPM零故障的基本观点

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TPM 零故障的基本管理点内容如下： 对故障我们已作定义就是设备失去了规定的功能，没能做好设备管理(TPM)，再从故障的字面看，它是由人故意而引起的障碍，即故障的根源在人，它是…

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2013年

09月

为何为TPM心动

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TPM 在企业中实施，能使得企业的生产质量得到很有效的提高，这也是在不停的在实践中得出。 在一家采用TPM技术的制造公司中，TPM团队在一开始选择了一个冲床作为分析对象，对它进行…

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2013年

09月

TPM的一种创新

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在一家采用 TPM 技术的制造公司中， TPM 团队在一开始选择了一个冲床作为分析对象，对它进行了深入细致的研究和评估，经过一段较长时间的生产，建立了冲床生产使用和非生产时间的…

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2013年

09月

TPM在企业中的对策改善

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首先，创造生产现场的变化 企业在推行管理策略中，要想让员工能够积极踊跃地参与，最为关键的要素就是要创造局部的变化，并消除员工的认知盲区。也就是说，管理者通过在现场部…

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2013年

09月

TPM如何帮助企业打好基础

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TPM 如何帮助化工企业做好基础管理 中国是全世界制造的大本营，各式各样的产业在中国蓬勃发展，制造业最注重的就是基层管理建设。然而企业这些年来也面临生产设备经常故障的问题…

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2013年

09月

推进TPM和RCM一体化的维修管理理念

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1 TPM 和RCM各自概念 TPM （即全面生产维护），以全员参与为基础，以全系统预防维修为手段，旨在实现设备综合效率的最大化。它的精髓包括以下几点：（1）设备综合效率最大化；（2）…

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09

2013年

09月

TPM管理不等于设备管理

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在世界企业推出 TPM 后，我国也引进了 TPM管理 ，而在时间的潜移默化后，很多的企业管理者都认为TPM管理等同于设备管理。因而诸多企业将TPM管理放在设备部门去推进，其实上这是一种…

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08

2013年

09月

TPM管理起源

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TPM 一般认为是在1969年由日本电装开始，自1971年开始比较明确 TPM 这个名词，而TPM其实源自于美式PM，所以，严格上说，TPM的基本内容来自美国，而定名为TPM则源自于日本。 TPM的起源TP…

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07

2013年

09月

光明乳业获得TPM优秀奖

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2013年3月27日，由日本工厂设备维护协会JIPM举办的2012年度 TPM （TotalProductiveManagement全面生产力管理）奖颁奖典礼在日本京都国际会议中心隆重举行，全球获奖企业齐聚一堂，现场宛如小…

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07

2013年

09月

TPM管理学习心得

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本周在无锡学习了一周TPM，帮一个分厂把明年的EHS工作计划列了一下，把ISO14001的咨询计划也完成了，更重要的是组织了TPM的培训。请咨询公司讲课的确很开眼界，曾经听过别人讲过2小…

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06

2013年

09月

TPM管理活动意见

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当企业在实行和推进 5S管理 、 TPM管理 的过程中，会碰到很多的问题都非技术问题，也不是改善工具问题，而是员工自觉参与的问题。在企业变革过程中，全员的参与是必要的条件，没…

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2013年

09月

TPM设备管理八把利剑

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TPM管理 为什么能取得如此巨大的效果？ TPM管理 为什么能在不同的行业和部门展开呢？因为针对不同的行业和部门TPM管理都有相应的方法。下面简单介绍一下TPM的八把利剑。 利剑一，安…

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2013年

08月

TPM设备管理为什么没达到预期效果呢？

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TPM设备管理系统，以简单明了的操作理念，融入人体视觉学和人体工程学，为客户的使用提供了非常舒适而简单的操作界面，但是很多企业刚开始实施知识管理热情很高，但是很难坚持…

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2013年

08月

TPM全面设备生产管理，学习在三星

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现在三星集团为什么做得越来越强大，到底它魅力在哪？显而易见 TPM 增加了起魅力？ TPM通过对目标的层层分解和考核的量化，及对管理过程中环节的控制，可以强化基础管理工作。一…

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2013年

08月

TPM推行的原则

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TPM 不能盲目的推行，它也是需要步骤的，但是在推行TPM之前我们要先了解推行TPM的推行原则。 1.坚持自愿自律 TPM小组活动是员工自愿参与的，在业务中相互交换情报与信息，共同提高，…

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2013年

08月

TPM设备管理为什么没达到预期效果

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企业构筑完备的 TPM 的体系，大约要经过3-5年的时间，分为5个阶段，每个阶段都以8大支柱为主来推进体系： 1阶段:工程管理系统化落实阶段。 2阶段:构筑TPM基础。 3阶段:挑战最高设备品…

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