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2013年
11月
TPM 针对企业的设备做出了一些改善,使得企业的设备成本远远地降低,让企业的领导人不在为设备所花去的成本二困扰。 在企业中,抓成本要系统的抓 一、确定标准: 不管外委维修费…
【 阅读全文 】2013年
11月
TPM管理 在企业中推行,困扰着企业的TPM管理推行的原因有很多,诸如: 1、不想干 在TPM管理工作中,设备维修的复杂性使很多企业没有好的激励办法,人员多处于干良心活。能干的累死…
【 阅读全文 】2013年
11月
TPM管理 是为企业设备所设计的一种管理方式,是现代企业中运用的最多的一种设备管理方式。 企业设备是为满足某种生产对象的工艺要求或为完成工程项目的预计功能而配备的。所谓设…
【 阅读全文 】2013年
11月
一、不想干 开展 TPM 活动的复杂性使很多企业没有好的激励办法,人员多处于干良心活。能干的累死,收入却差不多,于是,慢慢能干的也不干了。对技术工种的激励就必须把组织目标…
【 阅读全文 】2013年
11月
TPM管理 是企业中的一种设备管理模式,是从原来的全面生产维护(TotalProductiveMaintenance)到全面生产管理(TotalProductiveManagement)等含义的演变。从只是生产设备部门的TPM到全员、全方位…
【 阅读全文 】2013年
11月
近日,铸锻钢事业部炼钢车间召开 TPM管理 启动会,以期进一步巩固和深化5S管理成果。事业部副总裁邱智毅,事业部副总裁、5S推进办主任吴穷及相关管理人员和各单位5S推动专员参加会…
【 阅读全文 】2013年
11月
开展 TPM管理 活动总是避免不了开展辅助TPM的辅助活动,TPM管理的辅助活动基本有八项,也叫做TPM管理的八大活动。 (1)设备管理现场的5S活动。5S活动是现场一切活动的基础,是推行…
【 阅读全文 】2013年
11月
TPM 作为现代企业的设备管理的最新型管理模式,再很多的企业中得到推广。 企业在开始应用TPM之前,应首先使全体员工确信公司高级管理层也将参与TPM作业。实施TPM的第一步则是聘请或…
【 阅读全文 】2013年
11月
TPM管理 活动是对于企业设备管理的一个重要的管理方式,在企业中推行TPM管理活动推行步骤主要如下: 1、首先要进行全员的 TPM培训 ,灌输意识并让大家明白推进TPM管理的意义,理论测…
【 阅读全文 】2013年
11月
TPM 管理在企业中推行,如果企业不能成功的推行TPM,那么一般得企业都会邀请TPM咨询顾问专家到厂,帮助推行。 TPM管理 在TPM咨询顾问专家帮助下的推行步骤一般都是: 顾问专家进驻工…
【 阅读全文 】2013年
11月
TPM管理 活动是企业设备管理活动中的重点工作,是一种全员生产保全的管理模式,TPM全员生产保全管理是以设备为中心展开的一种设备维护管理方式。全员生产保全管理是从设备管理改…
【 阅读全文 】2013年
11月
TPM 管理在企业中推行绝非偶然,而是企业发展到一定阶段的必然成果。 1.缺失什么就弘扬什么,为TPM推行创下条件 如今,TPM已经为众多企业所热捧,这当然是好事,但要如何才能获得更…
【 阅读全文 】2013年
11月
解决企业 TPM 生产管理。提高企业生产管理的问题主要解决方法有以下两点: 1创新,应用最新,最高成本的科技。例如,发展中的电脑和其它工具,以及投入大笔的金钱。 2常识性的工具…
【 阅读全文 】2013年
10月
对于 TPM 于精益生产的区别,从微观的角度上来看,TPM可以是一种设备维护和保养的方式方法,而是 精益生产 众多工具中的一种;从宏观上看,TPM也可以是一套以人与设备为核心的管理…
【 阅读全文 】2013年
10月
推行 TPM 是实现精益生产的先决条件之一。 精益生产 的实现需要一个长期的过程,稳定是其成功推行的先决条件。稳定意味着稳定的组织架构、熟练的富有活力的人员、可靠的物料供应…
【 阅读全文 】2013年
10月
TPM管理 作为管理企业设备最有效,最实际的管理工具,被很多的企业管理者推崇。TPM在中国叫全面生产维护,在国外叫全面生产维修英文TotalProductiveMaintenance的缩略语,中文译名叫全面…
【 阅读全文 】2013年
10月
TPM管理 活动在企业中推行遇到过很多的问题,解决这些问题的方法是: (1)强调全员的参与意识 全员的参与意识是推行TPM活动中的最核心的指导思想。上自经营层下至第一线的员工形…
【 阅读全文 】2013年
10月
在企业推行 TPM管理 活动过程中,一般都要经历5个阶段,着实五个阶段的实施才能做好企业的TPM推行工作。 TPM第一阶段初期清扫;此阶段通过对现场的彻底 5S 以及对设备的修理修复,将…
【 阅读全文 】2013年
10月
TPM管理 随时企业管理工具中的一种,但是TPM管理工具在企业中成功实施为企业创造了丰厚的利益是不可是非的实施,企业想要发展,无论是阿里巴巴的诞生还是丰田的崛起,决心去做,…
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