13

2014年

11月

分享TPM管理在现场管理实用方法

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TPM管理 的设备维护保养必须贯彻计划修理、质量第一、养修并重、预防为主的原则，不许只用不修、只用不修、以修代养或降低修理标准。 （1）TPM管理方法之形成TPM的管理理念 开展…

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12

2014年

11月

总结推行TPM管理正确方法

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TPM管理 打造极限追求生产体系效率化（综合效率化）的企业体质，TPM管理活动发展到现在已经不再是一种单纯的以提高企业的生产能力或者减少生产设备的故障率为目标的局部活动，已…

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11

2014年

11月

分析TPM管理对设备管理品质保养

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TPM管理 在不断发展中总结出很多的保贵经验。而随着科学技术的发展，设备更新速度加快，设备自动化提高，这就影响力产品的品质效果。在这种背景下，需要对企业生产产品进行TPM品…

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10

2014年

11月

分析推行TPM管量的妙诀与改善计策

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企业在推行 TPM管理 策略中，要想让员工能够积极踊跃地参与，最为关键的要素就是要创造局部的变化，并消除员工的认知盲区。也就是说，管理者通过在现场部门创造出快速的变化，让…

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08

2014年

11月

了解企业TPM管理的维修内容与特点

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TPM管理 是通过多年的成功经验提取出来的管理精华。TPM管理是企业的一种设备生产管理制度，也是企业做好设备管理工作的一种方法，更是企业一种减少浪费的有效措施。 TPM(TotalProdu…

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07

2014年

11月

分析什么样的企业最合适引进TPM管理

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在推进 TPM管理 过程中，我们始终坚持始于素养，终于素养的以人为本的管理理念，从TPM培训和引导两个环节入手，通过建立健全员工上岗培训机制和开展全员参与的岗位技能培训，大大…

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06

2014年

11月

总结TPM管理推行经验与技巧

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企业要让员工与组织在 TPM管理 过程中共同成长。在TPM管理活动中虽然TPM的对象是设备，但是企业应该更加注重操作设备的人，所以企业还是应该要进行以人为中心的TPM活动 在TPM管理活…

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05

2014年

11月

分享TPM管理推行十三步骤

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现代的 TPM管理 全员设备管理不同于传统的设备管理，它是综合性的，可以概括为设备的全面管理、全员管理和全程管理，有效保证设备的技术性能和正常工作，提高其使用寿命和利用率…

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04

2014年

11月

点检定修制在TPM管理中处于的心脏位置

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TPM管理 工作是结合企业设备人员和设备实际，推行一日两检，周末共同点检制度，确保24小时设备稳定。根据定修要求，探索用项修方式，延长定修周期和延长年修周期，最终达到取消…

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03

2014年

11月

解析如何从供应链TPM管理的要素管理

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现代企业的生产已经成为了某个供应链中的一环，必然受到供应链运作的制约。以 TPM管理 对企业本身运作来说，最难处理的问题在于企业在供应链中不是孤立的而是相互关联的，而供应…

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31

2014年

10月

让TPM管理在创新下落地生根

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TPM管理 不是什么高升的科技，愿意学愿意动就能推动管理。管理将是无止境的。汕头超声印制板公司是一家专业生产高精密度互连印制电路板的高科技工厂，成立于1985年，1997年在深圳…

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30

2014年

10月

小心工厂在推行TPM实施过程中的陷阱

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企业在推行 TPM管理 策略中，要想让员工能够积极踊跃地参与， 5S咨询 最为关键的要素就是要创造局部的变化，并消除员工的认知盲区。也就是说，管理者通过在现场部门创造出快速的…

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29

2014年

10月

谈谈推行TPM管理应注意的五大问题

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TPM管理 的成功是建立在一个强大的执行力、高素质的合作团队、完善的监控与作业标准基础上的，它的成功会让我们的工作更加方便、轻松。在推行前，很多员工因为少零件，工作起来…

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28

2014年

10月

TPM管理是设备实现零故障的利器

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TPM管理 的主要点就在生产维修及全员参与。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。它是追求设备和物品管理合理性的实践方法；是以设备综合效率为目标…

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27

2014年

10月

区别日本的人事制度与TPM的成功

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TPM管理 是由日本企业引入国内的。我们在推行TPM的过程中常常会有这样或者那样的困惑，大家也都在考虑TPM为什么会在中国表现的水土不服，在西方国家尤其是在日本却产生了巨大的潜…

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25

2014年

10月

案例分析TPM管理改善学习

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TPM管理 是全员对生产、设备的综合维护管理。企业要点点滴滴地追求合理化，使管理最简单化。在实际管理中，一个简单的问题往往会变得很复杂，很多管理者都在困惑：究竟该如何强…

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24

2014年

10月

分析TPM管理自主保养操作人员具备的哪些能力

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TPM管理 不仅仅是一种管理体制，更是一种深入人心的理念，TPM的推进是一个不断发现、不断积累的过程。从 5S咨询 角度没有详细的推进计划、专业的绩效考核等严格规范的管理制度，推…

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23

2014年

10月

难道只有大企业才推TPM管理

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通过采用 TPM管理 ，许多公司很快意识到要想仅仅通过对维修进行规划来满足制造需求是远远不够的。在中小企业在进行TPM时,通常会实施诸如自主保养、计划保养、个别改善、教育训练…

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21

2014年

10月

解析推行精益TPM管理是怎样实现设备管理精益化

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TPM管理 是对大型设备厂最好的管理方式。目前国内的设备管理仍处于被动管理阶段，主要依靠少数专业设备管理人员去做设备管理，缺少自主管理意识和全员设备管理理念;维修工作还带…

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20

2014年

10月

为什么讲奠定TPM基础的5S管理活动

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5S管理并不等于 TPM ，这是在推行TPM活动时应先建立的观念。近几年企业界对TPM活动发生推动的兴趣，但问及厂商：TPM 做些什么？有人回答：TPM就是做5S，扫扫地，把机器擦干净。从这个…

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