09

2016年

10月

设备零故障的对策

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为了维持生产设备原有的性能，通过用人的五感或简单的工具仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的某一规定部位(点)，对照事先设定的标准，进行有无异常的预防性周密的检查…

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08

2016年

10月

设备自主保养的步骤

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大家都希望设备有高的效率。就设备而言，其效率的高低涉及两方面的人，一是生产使用人员，二是保养维修人员。应该看到，生产使用和维修保养是一个整体的两个方面，这就好比自…

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30

2016年

09月

怎样有效实施TPM管理？

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TPM的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的六大损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保…

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29

2016年

09月

设备管理技术状态的九个要点

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设备管理技术状态的九个要点 设备技术状态管理是TPM管理工作的重要组成部分，设备技术状态的好坏将决定企业生产经营活动能否正常进行。 TPM管理 因此，设备技术状态管理的意义和…

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28

2016年

09月

中集集团TPM推行经验

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由于TPM实施，既要掌握精益生产理论和实践经验，还要有机械、电气自动化方面的专业技术。在精益生产工具匣子里，精益生产圈子朋友对价值流、全员改善、标准作业，精益供应链等…

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27

2016年

09月

某轮胎厂TPM改善案例

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TPM设备管理前期应充分集中生产和维修工程师的丰富经验，尽可能考虑维修预防（MP）和无维修设计。这一目标体现在设备投资规划、设计、研制、安装、试车及负荷运行各阶段，随时根…

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26

2016年

09月

司推进TPM管理的七点基础做法

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1、以建立健全标准化、模型化的点检定修体制为落脚点，抓好整章建制。 TPM管理 为了规范生产、点检、协力三方的责权利，我们将点检定修作为TPM制度建设的落脚点，在全面推广以专…

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23

2016年

09月

海尔如何推进全员参与TPM活动

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TPM （Total Productive Maintanence），就是全员参与设备的保养。全员参加是实施TPM的基础，是实施TPM的切入点和重心。在中国，著名的家电企业海尔就是成功实施全员参与TPM活动的典型。海尔…

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22

2016年

09月

TPM管理自主保养7大步骤

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要培养出能驾驭设备的操作人员，就应该全面实施TPM设备管理，形成自主保养的体制，一方面要注重人才的培养，另一方面要根据其实际能力对工作有切实的提高，以实现真正的效果，…

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21

2016年

09月

化工企业班组成本核算工作探析

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现场管理咨询语 ：班组成本核算是以班组为单位,本着干什么、管什么、算什么的原则,对生产中的消耗和成果、投入与产出、班组的经济效益和个人劳动成果进行考核计算,从而最大限度…

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21

2016年

09月

工厂实施TPM管理的六大误区

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误区一：工人是最大的资产（ TPM咨询 ） 如果你身处工厂的管理层，喊一喊工人是企业的最大资产这样的口号绝对是四平八稳的。多数经理人都同意上面这一点。 TPM管理 事实上，工人并…

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20

2016年

09月

TPM管理方法的内涵和实施对策

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TPM咨询 管理方法的深刻内涵 （１）强调全员的参与意识 全员的参与意识是推行TPM活动中的最核心的指导思想。上自经营层下至第一线的员工形成从小事做的风气，人人都将公司的生存…

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19

2016年

09月

TPM管理——记住八个“三”

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1、在设备选择上要注意三个原则 企业在选择设备时要根据企业生产技术的实际需要和未来发展的要求，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则来选择设备，充分考虑设备的质…

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18

2016年

09月

中国企业推行TPM的探讨

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中国加入WTO后，国内各大中小企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，而这一系列的病症怎样才能除掉？大家都期盼着一套行之有效的管理办法问世，中…

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14

2016年

09月

TPM应用于物流设备管理

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TPM以通过改善人和设备的素质，来改善企业的素质为目标，以5S为基础，全员、全系统、全效率动员起来，从总经理到第一线工作人员全体人员参与，通过重复的小组活动，把设备维修保…

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13

2016年

09月

TPM概念以及实施方法

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TPM就是Total Productive Maintenance 即:全员生产维修 1．TPM概念从理论上讲，TPM是一种维修程序。 TPM 它与TQM（全员质量管理）有以下几点相似之处： （1）要求将包括高级管理层在内的公司全…

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12

2016年

09月

企业特种设备TPM管理问题及手段

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近年来，随着全国各地经济的快速发展，特种设备数量日渐增多，使用特种设备的企业都将面临如何对特种设备进行有效管理的问题，针对此，找出特种设备使用单位目前存在的问题，…

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09

2016年

09月

TPM如何去推进实施

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【TPM的展开分为三个阶段】 1、准备阶段 此阶段主要是制定TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围。可进行如下四个步骤的工作。 ①TPM引进宣传和人员培训主要是向企业员工宣传TPM的好处…

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08

2016年

09月

TPM推行工作的十二个步骤

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TPM咨询 认为企业推行TPM管理工作并不是迫不得已，而是企业发展的需要。 TPM是全员参与的一个生产技术保全活动，目的就是为了提高生产性，降低成本，保证品质。因此在生产企业中推…

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07

2016年

09月

中国企业推行TPM的探讨

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中国加入WTO后，国内各大中小企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，而这一系列的病症怎样才能除掉？大家都期盼着一套行之有效的管理办法问世，中…

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