在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
09月
起步:领导认识,导入 TPM培训 ,概念开发; 第一步:企业全面调研,认识基准和起点,树立目标; 具体指标: P(OEE,TEEP,故障停机时数等); Q(合格品率,客户投诉率等); C(制…
【 阅读全文 】2012年
09月
TPM 培训 课程目标: 系统理解TPM的目的及推进方法 TPM活动工具的掌握 基本能组织开展TPM活动 TPM培训 背景与目的: TPM初始于美国,初期仅定位在「预防保养」,有别于自动化设备有故障…
【 阅读全文 】2012年
09月
近年来 TPM 推行已经在全国大范围开展,特别是制造业工厂车间,我在这里所谈的不针对任何对象,就谈谈近年来企业在TPM推行上的一些个人建议而已。 TPM是指全员生产性保全活动,T…
【 阅读全文 】2012年
09月
为保证本单位正常经营工作顺利进行,落实安全生产的主体责任,加强对特种设备的安全管理,确保设备安全运行,为本单位的发展提供合法、安全、可靠、经济、有效的硬件设施设备…
【 阅读全文 】2012年
09月
生产现场的设备管理是 TPM管理 方法 主要的实践对象,TPM管理方法总体划分为七个阶段:初期清扫、发生源/困难源对策、制定基准书、总点检、自主点检、工程品质保证、自主管理,每…
【 阅读全文 】2012年
09月
从理论上讲, TPM 设备管理 是一种维修程序。它与TQM(全员质量管理)有以下几点相似之处: 要求将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入TPM; 要求必须授权公司员工可以自主进行校…
【 阅读全文 】2012年
09月
2011年钢泥厂制定了 TPM 现场执行手册 ,上到公司领导,下到公司员工全员都必须按照TPM现场执行手册去认真做好工作上的每一件事情,TPM现场执行手册是按照钢泥厂自身情况所书写的,…
【 阅读全文 】2012年
09月
1.设备管理 是指以设备为研究对象,追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划…
【 阅读全文 】2012年
09月
TPM 设备维护 是生产型企业降低费用,提升效益的最直接,最有效的表现。 TPM 设备维护活动是以全员参与的团队方式,进行优良的设备系统规划,提高设备利用效率,实现TPM设备维护安…
【 阅读全文 】