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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
10月
设备管理 设备备件含义、分类及与其他物资的区别 1.备件的含义 在 设备管理 维修工作中,为缩短修理的停歇时间,根据设备的磨损规律和零件使用寿命,将设备中容易磨损的各种零…
【 阅读全文 】2012年
10月
TPM 是一个成功的企业不可缺少的方针,在全世界经济全球化一体化的进程当中,国内的竞争越来越起激烈,决定竞争胜败的关键是管理水平,而管理的基石则是现场基础管理, TPM 就是…
【 阅读全文 】2012年
10月
设备管理 是化工企业生产的保证,在企业的生产中,设备管理的主要任务是为企业提供优良的过程技术装备,使企业的生产活动建立在最佳的物质技术基础之上,保证生产安全、高效、…
【 阅读全文 】2012年
10月
TPM 是指全员生产保全(TotalProductiveMaintenance)由日本人提出的一整套管理生产维修系统。 开始 TPM 的定义目标是(1)以最好的设备综合效率为效率目标;(2)确立以设备一生为目标的全…
【 阅读全文 】2012年
10月
公司的( TPM 培训 )对设备管理理论与方法进行了讲解。让我了解到 TPM 的活动内容:1设备管理;2现场管理与改善;3全面改善;也就是说要我们全员参与的全面生产管理活动,效益最大化…
【 阅读全文 】2012年
10月
公司安排本次 全面质量管理培训 ,是为了提高我们公司员工管理能力,对公司来说是一个无偿的行为。但对我们员工自身来讲时一个很好的学习的机会,通过本次培训自己也学到了许多…
【 阅读全文 】2012年
10月
雅马哈在 TPM 管理 领域算是做得很出色的了,很多大公司及上市公司都会把雅马哈的 TPM管理 作为参考,但是不是照搬,里面有许多值得我们学习及思考的地方,我也把此案例分享给TP…
【 阅读全文 】2012年
10月
主持:一年一度的 TPM 发布又要开始了,总有那么一群英姿飒爽的时代青年,他们敢于创新,敢于挑战,在精益生产,改善提案和设备运行效率上献出自己的一份力量。现在大家在屏幕上…
【 阅读全文 】2012年
09月
车间为实现设备健康、长周期安全平稳运行从三方面做好 设备管理基础工作 。 一、提高认识,进一步明确设备管理基础工作带来的生产经营效益 设备是安全平稳运行是根本保证,车间…
【 阅读全文 】