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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
10月
一、 TnPM 的荟本理念 什么是 TnPM ?TnPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标,以全系统的预防维修系统为载体,以员工的行为规范为过程,以全体人员参与为基础的生产和设备维护…
【 阅读全文 】2012年
10月
TPM TotalProductiveMaintenance,早年译为全员生产维修,海外华语地区多译为全员生产保全。考虑到国内的习惯,推敲原文的准确含义,在笔者所著的《全面生产维护从理念到实践》一书中,…
【 阅读全文 】2012年
10月
设备管理 的基本任务和内容应包括三个方面:一是设备的技术管理,目的是使设备的技术状况最佳化。二是设备的经济管理,目的是使设备运行经济效益最大化。这二者往往是矛盾的,找…
【 阅读全文 】2012年
10月
以下为推进 TPM 中值得注意的几个问题: (1)最高管理者的决心大小是决定 TPM 活动能否成功的关键。 (2)从计算总有效设备生产率(PEEP)着手,梳理出影响TEEP的七大因素,并找出七大因素中每…
【 阅读全文 】2012年
10月
TPM (TotalProductiveMaintenance)是以设备综合效率和完全有效生产率为目标,以全系统的预防维修系统为载体,以员工的行为规范化为推进过程,以全体人员参与为基础的设备维护、保养、点检…
【 阅读全文 】2012年
10月
特种设备事故报告和调查处理规定 第一章总则 第一条为了规范特种 设备管理 事故报告和调查处理工作,及时准确查清事故原因,严格追究事故责任,防止和减少同类事故重复发生,根…
【 阅读全文 】2012年
10月
企业 TPM 经营理念就是企业在艰辛的成长历程中逐步积累形成的精神理念,我公司在多年的风雨历程中也逐步生成和发育起了一套日趋稳定的、独特的、适应本企业发展的企业经营理念。…
【 阅读全文 】2012年
10月
建立 设备管理 资料档案制度 包括设备使用说明书等原始技术文件、交接登记、运转记载、点检记录、检查整改情况、维修记录、事故分析和技术改造资料等收集、整理、保管。 (1)编…
【 阅读全文 】2012年
10月
我们公司是一家韩资企业,公司创建以来,一直在搞 TPM 。下面是一些我们公司 TPM 推行的情况,请前辈们指导。 其实我也知道,领导们喜欢看什么,喜欢干什么, TPM 的推进在我们公司…
【 阅读全文 】