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精益TPM知识
首页 > 新益为> 精益TPM> 精益TPM知识

19

2012年

10月

前期设备管理的职责分工

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前期 设备管理 是一项系统工程,企业各个职能部门应有合理的分工和协调的配合,否则前期管理会受到影响和制约。设备前期管理涉及企业的规划和决策部门、工艺部门、 设备管理 部…

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19

2012年

10月

前期设备管理的内容

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前期 设备管理 又称为设备规划工程,是指从制定设备规划方案起到设备投产为止这一阶段全部活动的管理工作,包括设备的规划决策、外购设备的选型采购、设备的安装调试和设备使用…

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18

2012年

10月

前期设备管理概述

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设备管理 是现代化企业的主要生产工具,是现代企业的物质技术基础,也是企业现代化水平的重要标志。随着社会的不断发展和进步,对设备的技术质量、性能等提出了更高的要求。但…

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18

2012年

10月

TPM的寻找和清除“六源”活动

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在推进5S活动中,员工将会发现一些问题的源头, TPM 将主动引导员工去寻找和解决六源,这六源是:污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源。 1.污染源 污染源是指灰尘、…

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18

2012年

10月

TPM的八个要素和四个“五”

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一、 TPM 的八个要, TPM 的成功推行,离不开八个方面要素的相互配合和协力支持,这八个要素分别是: (1)以最高的设备综合效率WEE)和完全有效生产率(TEEP)为目标; (2)以全系统的预防维修…

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17

2012年

10月

减少浪费的TPM(TnPM)

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TPM 日文的熟歇(Muda),主要是指浪费,除此之外,还泛指任何不会生产附加价值的事物.在生产现场,有两种活动在进行:有附加值的和没有附加值的。例如,当工人监视一台全自动化的设…

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17

2012年

10月

设备管理之消防设备管理制度

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公司在 设备管理 上一定要加强设备的维修、保养、清洁等工作。 一、全公司的烟感器每年由消防中心组织测检1~2次。 二、自动灭火喷淋管道污水,每年由消防中心和管工班组织排放…

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17

2012年

10月

设备管理——设备管理考核细则

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1目的:为规范日常 设备管理 工作,保证设备平稳长周期运转,特制定本考核细则。 2范围:本考核细则适用于公司生产、化验、电工、维修班组的日常作。如违反其它规定的执行其考核…

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16

2012年

10月

设备管理—设备维修管理

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设备管理 是为了提高企业的生产能力和生产效率,对设备一生,即从调查、规划、设计、制造、安装、运转、维修、改造、改装直至报废的全过程所进行的工程技术活动。在 设备管理…

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