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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
10月
前期 设备管理 是一项系统工程,企业各个职能部门应有合理的分工和协调的配合,否则前期管理会受到影响和制约。设备前期管理涉及企业的规划和决策部门、工艺部门、 设备管理 部…
【 阅读全文 】2012年
10月
前期 设备管理 又称为设备规划工程,是指从制定设备规划方案起到设备投产为止这一阶段全部活动的管理工作,包括设备的规划决策、外购设备的选型采购、设备的安装调试和设备使用…
【 阅读全文 】2012年
10月
设备管理 是现代化企业的主要生产工具,是现代企业的物质技术基础,也是企业现代化水平的重要标志。随着社会的不断发展和进步,对设备的技术质量、性能等提出了更高的要求。但…
【 阅读全文 】2012年
10月
在推进5S活动中,员工将会发现一些问题的源头, TPM 将主动引导员工去寻找和解决六源,这六源是:污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源。 1.污染源 污染源是指灰尘、…
【 阅读全文 】2012年
10月
一、 TPM 的八个要, TPM 的成功推行,离不开八个方面要素的相互配合和协力支持,这八个要素分别是: (1)以最高的设备综合效率WEE)和完全有效生产率(TEEP)为目标; (2)以全系统的预防维修…
【 阅读全文 】2012年
10月
TPM 日文的熟歇(Muda),主要是指浪费,除此之外,还泛指任何不会生产附加价值的事物.在生产现场,有两种活动在进行:有附加值的和没有附加值的。例如,当工人监视一台全自动化的设…
【 阅读全文 】2012年
10月
公司在 设备管理 上一定要加强设备的维修、保养、清洁等工作。 一、全公司的烟感器每年由消防中心组织测检1~2次。 二、自动灭火喷淋管道污水,每年由消防中心和管工班组织排放…
【 阅读全文 】2012年
10月
1目的:为规范日常 设备管理 工作,保证设备平稳长周期运转,特制定本考核细则。 2范围:本考核细则适用于公司生产、化验、电工、维修班组的日常作。如违反其它规定的执行其考核…
【 阅读全文 】2012年
10月
设备管理 是为了提高企业的生产能力和生产效率,对设备一生,即从调查、规划、设计、制造、安装、运转、维修、改造、改装直至报废的全过程所进行的工程技术活动。在 设备管理…
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