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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
10月
一、 TPM 三全的来源 TPM 的三全来自rPM内容中的五个要素。在中岛清一总结的五个要素中的第一条,即TPM致力于设备综合效率最大化的日标,概括为全效率;第二条,即TPM在整个设备一生建…
【 阅读全文 】2012年
10月
一、纺织企业 设备管理 的意义 1.纷奴设备设备是固定资产的重要组成部分。在我国,直接或间接参与改变劳动对象的形态和性质的物质资料称为设备。纺织设备是指直接生产纺织设备或…
【 阅读全文 】2012年
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设备管理 是企业基础工具,也是企业创造价值的主要手段。企业 设备管理 中的选型和购里工作是贵产投资的重要环节,设备的规划、选型和的买等项工作都需要筷之又懊,规划决策的…
【 阅读全文 】2012年
10月
1、有形效益 自从 TPM 在日木和世界各国企业中推行以来,给企业创造了可观的经济效益,同时也增加了企业的无形资产,其具体案例如下: 日本的西尾泵厂: 在施行 TPM 之前,可月故障停…
【 阅读全文 】2012年
10月
TPM 包含以下五个方面的要素(中岛清一)SeiichiNakajima,IntroductiontoTPM.ProductivityPres。一9888. (1) TPM 致力于设备综合效率址大化的目标; (2) TPM 在整个设备一生建立彻底的预防维修体制; (3)…
【 阅读全文 】2012年
10月
1.升房 设备管理 厨房 设备管理 的要求包括:①设备必须按照说明书规定的程序运行,严禁违章操作,例如燃气阀门的开关应按照标牌的指示进行,禁止硬器段击损坏,②遇到炉火愈外熄…
【 阅读全文 】2012年
10月
⑧ 设备 日常维修制度 第一条单位使用部门的设备发生故障,须填写维修通知单经部门主管签字交工程部。 第二条工程部主管或当值人员接到维修通知,应随即在日常维修工作记录簿上…
【 阅读全文 】2012年
10月
某厂在经过全员 设备管理 试点实践后,认识到:一个企业要推行全员设备管理,必须具备一些条件,也就是说,要具备一定的基础.其中主要的条件是:企业领导重视,有一名厂级干部负责…
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