在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
09月
TPM管理 是企业人格化机体的自我保健和治疗体系。是行之有效的一套科学体系。设备是企业的骨骼、肌肉和脉管。 TPM解决问题的步骤和TQM几乎是一样的,即现状把握、目标设定一原因分…
【 阅读全文 】2014年
09月
企业为了适应市场的需要,加强成本管理,降低成本支出,提高企业经济效益,推行 TPM管理 之路是势在必行。对公司经营的所有的步骤都会进行成本控制。但是管理工作难度是很大的,…
【 阅读全文 】2014年
09月
我们的中小型企业需要发展,需要通过推行 TPM管理 改变被市场淘汰的命运。如果企业没有有效的信息管理系统,就无法有效的执行诸如自主保养支柱中发生源和对策改善,生产效率化对…
【 阅读全文 】2014年
09月
在 TPM管理 实践中,往往一提保障就不计成本,一提成本就放弃保障,这都是不对的。随着维护程度的增加,维修成本会不断上升,所以不能一概把所有部件都到时间就换,而要到时间就…
【 阅读全文 】2014年
09月
这些年来,很多烟草企业都已经成功推进TQC活动、通过了ISO9000质量体系认证,为什么还要推行 TPM 活动呢?进一步分析可知: 现代烟草企业设备管理的问题以及TPM的应用分析 (一)目前烟草…
【 阅读全文 】2014年
09月
在 TPM管理 活动中要解决哪些生产及设备方面的问题。先进的设备有时维护起来相当困难,复杂的设备由大量零件组成,其本身的品质以及组合精度严重左右着生产中的产品,加上掌握设…
【 阅读全文 】2014年
09月
TPM 自主管理要本着怎么去适应生产力的发展、解放生产力、最大限度地调动人的积极性去开展:把以人为本的理念认真落实到各项工作中去,营造一种和谐、积极向上的企业氛围,形成…
【 阅读全文 】2014年
09月
为使 TPM管理 顺利推进,要成立公司的TnPM推进委员会,并建立一个TPM领导小组,负责贯彻、实施公司TPM的推进计划。各部门、车间也应成立TnPM推进委员会,由部门、车间负责人任推进委…
【 阅读全文 】2014年
09月
TPM管理 的起源于60年代起源于美国的PM(预防保安),经过日本人的扩展及创新,于81年形成了全公司的TPM(全面生产管理),并在日本取得巨大成功,随之在世界各地实施开来。在TPM推…
【 阅读全文 】