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设备管理的目标

来源:    发布时间:2012-12-10 13:47     浏览次数:

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  1.目的
  1.1保证设备完好率,使生产正常运行。
  1.2改进设备性能以满足不断提高产品质量和生产效率的要求。
  2.适用范围
  适用于全公司的设备管理,包括所有生产设备、电脑、打印机、复印机、汽车等。
  3.职责
  3.1设备安全部负责:
  3.1.1跟踪和了解本行业装备发展的信息,选择先进适用的技术设备,定期向生产副总递交引入新技术、新设备、新材料动态情况报告。
  3.1.2对现有设备实行全面管理
  a.整理设备资料(说明书、合格证、保修单、随机备件及工具清单等)归档;
  b.建立设备使用和维修档案;
  c.编制设备操作规程、岗位维护养护规程,并对生产部门的骨干进行培训,属于专业机械的还要对操作者进行培训;
  d.编制《设备年度检修计划》、《设备检修程序》
  e.编制易损件的合理库存量;
  f.接受生产副总的指示,搜集汇总设备使用意见,记录设备缺陷,编制设备技术改造计划,经批准后组织实施。
  3.2设备使用部门负责:
  3.2.1正确操作使用设备;
  3.2.2设备的日常维护与保养;
  3.2.3设备的现场保管;
  3.2.4设备缺陷的及时如实汇报。
  4.工作内容及要求
  4.1设备购置和更新
  4.1.1设备安全部根据公司规划和生产经营的实际需要,每半年或生产副总有指示时向总总经理递交“设备购置的技术经济分析报告”,并附报“设备购置计划”。
  4.1.2总经理对下述资料组织论证:
  a.召集设备管理部门及设备使用部门负责人讨论;
  b.组织对两家以上的供应商进行询问报价;
  c.必要时聘请专业人士征询意见。
  通过论证要对设备的先进性、适用性、维修性、安全性、售后服务等项目作出评价并记录,按择优选定的原则,对“设备购置计划”进行审批。
  4.1.3设备安全部依批准的“设备购置计划”,跟多家供应商洽谈,货比三家后,起草合同,按《合同管理制度》的规定报批;
  4.1.4由公司采购部门按照《采购控制程序》执行采购。
  4.1.5设备到厂后,由供应商安装试机或由我司人员安装试机,达到预期的技术参数后,由使用部门、采购部门和设备安全部共同验收,并填写“设备入厂验收表”及“重点设备安装、调试记录表”。
  4.1.6设备安全部对已购置的设备:
  a.收集资料,进行分类、编号、归档,并填写“机器设备一览表”;
  b.在设备上进行标识;
  c.填写“设备移交清单”移交给使用部门,并按《设备使用前培训考试规定》,对设备使用部门的负责人和操作工进行培训和考试。
  d.对设备运行和完好检查进行记录统计。
  4.2设备的保养与维修
  4.2.1设备安全部部门
  a.编制生产设备的操作规程和维修保养规程;
  b.对使用部门骨干或重点设备的直接操作者进行培训;
  c.每台机器设立对应的资料存档,并录入电脑;
  d.每台机器设立“设备保养及维修记录卡”,注明保养项目及频次记录保养及维修的经历,“记录卡”一年一换;
  e.每年的12月20日前编制次年的“设备检修计划”报总经理批准;
  f.根据设备检修计划或设备运行记录对设备进行维修和保养,并在“设备保养及维修记录卡”上作好记录;
  g.计算设备维修费用,统计备品备件消耗情况;
  h.必须委外维修的设备,办理批准及出厂手续,返回时核对维修项目,验收并做记录。
  4.2.2使用部门
  a.组织对员工的全面培训,落实规程要求;
  b.督促组长、操作工、维修工按“设备保养及维修记录卡”的内容执行保养工作;
  c.了解设备状况,及时向设备安全部报告设备故障和设备事故。
  4.3设备管理记录
  4.3.1记录的分类
  普通设备管理记录
  重点设备管理记录

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