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设备综合管理

来源:    发布时间:2012-12-10 13:42     浏览次数:

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  其特点包括:全过程管理、全员参加管理以及价值管理。全过程管理是基础,全员参加是手段,价值管理是目的。搞好设备管理工作应当结合一下几点:
  1.专管与群管相结合——根据设备管理实际需要,从高层到职能处室,到生产车间以及机修车间,形成一个完善的设备管理网。一线操作工对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解,他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任;因此,在设备管理工作中要充分调动生产工人的积极性。
  2.技术管理与经济管理相结合——设备管理本质上是设备运动过程的管理。设备的运动包括物质运动形态和价值运动形态的管理,前者包括设备的研究、设计、试制等直至报废;后者包括设备的投资、折旧、维修费用支出与核算等;其任务就是采取各种措施使设备管理的整个过程消耗的费用最低。因此设备管理即要求保持设备良好的技术状态,又要求节约设备维修与管理的经费支出。
  3.设备管理与生产相结合——设备管理工作,必须适应公司经营方向的变化,为生产服务。要随着公司在不同时期的不同要求,设备管理工作也应及时地调整、改善和提高,以适应变化了的经营方向对设备管理工作的要求。树立重视设备管理、加强设备管理为生产服务的思想。
  4.设计改造与使用相结合——设备的使用过程中,技术职能部门和使用车间应互相沟通。技术职能部门要考虑到设备运行阶段的管理和维修费用,使改造后的设备符合实际生产要求。
  5.设备维护保养与计划检修相结合——如果计划检修只是抢进度,忽视检修质量而遗留下设备隐患,就会加大维护保养的工作量。反之,如果维护保养不精心,发现问题不及时处理,不严格执行规章制度和检修规程,就不仅会带来“小洞不补,大洞吃苦”的后果,而且会加大检修工作量,正常计划被打乱,甚至会造成严重后果。
  6.设备维修与技术改造相结合——只有把设备的更新与改造工作做好,才能克服耗费高、能耗大等弊端。延长设备寿命和保持设备良好状态无疑是正确的,但不能无止境地延长“寿命”,因为设备使用时间过长,技术性能日益落后,所需备品备件逐渐增多,修理费用一次比一次高,检修周期也会愈来愈短。
  7.设备管理与技术开发及智力开发相结合——面对现代化的生产装置和复杂的设备(如新项目),操作人员必须对所使用的设备做到“三会”、“四懂”。作为技术人员,不仅要对原有设备进行技术改造,还要对引进的外国先进设备在学习、消化、吸收的基础上进行技术开发。要达到这些目的,就必须对员工进行长期的、多层次、多渠道、形式多样的专业技术和管理知识的教育培训工作。
  8.思想工作与物质奖励相结合——设备管理中思想工作是首要的。再先进的设备也要靠人去操作和维护保养;因而人的思想觉悟水平对搞好设备管理工作关系极大。在教育职工爱护设备的同时要把思想教育和物质奖励结合起来,才能充分调动职工的积极性把设备管理工作持久地搞好,以达到预期的管理目标。

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