各子、分公司、局直属项目（指挥）部：
　　为了做好二O一二年物资设备管理工作总结，总结经验，查找不足，不断提高集团公司物资设备管理水平，请各单位物资设备部按照总结内容要求将二O一二年度物资设备管理工作总结及二O一二年物资设备管理工作安排于二O一二年十二月五日前上报集团公司物资设备部。
　　一、二O一二年物资设备管理工作总结内容应包括：
　　1、预计全年本单位施工产值和物资采购供应、设备购置完成情况；
　　2、本单位项目部数量及分布情况；
　　3、物资、设备从业（正式员工）人员情况（数量、学历、年龄、职称、人员配置、上岗培训情况等）；
　　4、物资采购供应情况（招标次数（不能以招标的规格来分次数，应以实际招标的次数确定）、金额、通过招标采购成本降低率、实施集中采购项目数量（铁路、非铁路）、分别所占比率（铁路、非铁路）、年度物资集中采购计划完成情况；议标或竞争性谈判情况；物资供应外部欠款情况）；完成情况应与年度集团公司下达的计划对比（中铁物[2011]43号文）。
　　5、设备集中采购和调配情况（招标次数、金额、通过招标采购成本降低率；议标情况；设备购置外部欠款情况）；
　　6、制度执行情况（内部控制制度是否健全）；
　　7、物资消耗过程控制（成本中的量、价控制分析、盈亏情况）；
　　8、机械使用费情况；
　　9、周转料、设备租赁（外部租赁和自有设备的使用比例；自有周转料原值、净值；设备原值、净值、总功率）情况；
　　10、人员培训情况；
　　11、物资管理系统推广应用情况（公司在建项目数量、系统应用数量、所占比率）；
　　12、各单位在实际工作中好的经验和做法；
　　13、管理过程中存在的问题。
　　各局属项目部的总结应包括工地材料厂部分。
　　二、二O一二年物资设备管理工作安排。
　　三、联系人：XXX电话：XXX
　　邮箱：XXX
　　附表：物资、设备管理工作统计表

2012年度物资管理工作情况统计表