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2012年设备管理自我总结

来源:    发布时间:2012-11-23 15:13     浏览次数:

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  为进一步加强设备管理工作和提升自我工作能力,更好地完成各项日常管理工作,使设备管理工作在新的一年里再上新台阶,使老装置焕发青春,紧密围绕“成本控制、精细管理”主题,针对设备现状和结合部门设备管理工作目标,规划2012年设备管理自我工作思路如下:
  一、日常管理方面:
  1、转变设备管理思路,由被动事后维修转变为主动的预防性维修,加大工厂设备管理力度,保证工厂正常生产。
  2、与6S办在日常检查过程中一起检查分厂安全及设备保养、点检、维修,操作人员是否违章操作等情况,检查分厂设备管理员日常设备管理工作是否有落实。
  3、加强与各分厂设备管理员的沟通,将设备管理规定深入推进,每季度定期召开设备管理季度会议,使大家充分发挥设备管理员职责,加强沟通与信息畅通,共同解决日常所遇到的问题与传达、落实公司各种规章制度。
  4、按设备保养计划的时间节点对设备保养落实情况进行检查,严禁弄虚作假。
  5、于山东光明起重有限公司签订工厂14台行车的维保协议,并按照协议的内容实施日常跟踪、并加大监督检查力度。
  6、及时完成分厂每次上报的设备维修,并纳入工厂综合平衡积分卡进行考核。
  7、计划在4月上旬
  8、计划在4月下旬
  9、做好设备日常资料的收集归档。包括:设备档案资料、设备维保单收集整理
  10、做好2012年降低设备维修成本控制,对设备发生故障后,能自行维修使设备正常运转的,工厂采取奖励的模式,给予当事人奖励。
  11、继续完善和充实各项设备管理制度,没有的要重新制定,做到人人懂制度,事事有制度,有章可循,有据可依。加强制度的落实执行情况的检查,下大力气整治违章违规设备操作行为。
  12、加强自身专业知识的学习,不断给自己工作带来新鲜的血液,增长自己的知识面,拓宽自己的工作领域。
  13、加大设备管理考核力度,落实好奖励惩罚措施。按照新修订设备管理考核管理规定,做好新规定的落实和执行,一是积极对新规定进行宣传学习,各分厂要利用班前会的时间,组织设备操作和管理人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是根据设备管理实际的需要,不断补充完善设备考核规定,使之更符合设备管理的规律,以及能更好的促进和提高设备管理水平。另外,按照公司的设备考核管理规定要求,依据全年考核情况,年终评选出设备管理优秀部门、设备管理先进班组、设备管理先进个人、优秀操作手等,并进行奖励
  14、加强设备管理的信息互通。为加强工厂设备管理和分厂设备管理信息交流,提高现场设备管理水平,分厂设备管理员每月25日前要向综合管理保障科发送1篇设备管理信息,字数不限,内容不限,主要写当月主要工作(维护保养,业务、制度学习等)、或者是故障处理、或者是好人好事、或者是好的经验做法、或者是对公司设备管理提出好的建议等(可附上照片)。
  二.费用控制方面
  1、强调班组检修及维修质量,对故障设备检查、分析要全面到位,不要因为维修质量而导致重复拆卸维修,造成维修费用过高;同时能维修使用的设备、部件尽量修复,能不买的尽量不买,控制费用的产生。
  2、对设备及设备配件采购进行货比三家,选择价廉质优信誉高后期有保障的商家合作,并与分厂一起选型、确认、购买。严格控制设备采购成本,为工厂节约有限的资金。
  3、加强各项费用的管理,严格控制各项费用的支出,在材料领用上要严把关,加强信息反馈,及时掌握市场行情动态及各项费用指标,对于高出市场价的配件或材料要能提出异议。

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