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2013年设备管理工作计划

来源:    发布时间:2012-11-21 14:05     浏览次数:

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  2013年是公司“标准化年”,将各方面的工作推上更高一个台阶,严格制定各项作业标准并认真执行。本着做对事,事做对的原则,步步稳健、事事入扣,加强人员的培训和学习,提高生产团队的整体素养。
  一、班组建设
  1.团队资源整合,将合适的人放在合适的岗位,让人尽其才、物尽其用落到实处,逐步实行年轻化、知识化、专业化。
  2.管理团队根据其2010年的工作绩效实行微调和变动,加强管理团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘,
  二、计划执行
  今年在旺季到来之前,我们对生产部11年旺季生产产能与10年实际生产情况做出了对比分析,对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估,并对其决定因素采取了相应的措施,确保计划达成。
  三、体系建设
  1.新制定设备点检管理表格,使其更符合设备管理现状要求;
  2.推进6S现场管理,强力推行目标体系、日清体系、激励体系。
  3.与各工段签订了《设备管理目标责任状》,并严格实施。打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进TPM自主维护建设与完善工作。
  三、设备改造
  1.××整套自动化流水线设备的设计与定制;
  2.××输送带、精选机的设计与定制;
  3.××烘房新建项目;
  4.自动包装设备引进,色选机设备的引进。
  四、设备能源改善项目
  1.锅炉水磨除尘水的循环利用;
  2.各车间清洗水的重复利用;
  3.卤水浓缩项目;
  4.多功能蒸汽回水的回收利用。
  五、能力和意识培训
  为增强设备管理组织能力,强化点检技能,以及满足6S管理目视化要求,拟安排以下培训目录。
  PLC及自动化应用技术培训班
  现代设备润滑管理与实用技术培训班
  设备状态监测及故障诊断应用技术培训班
  液压系统维修及故障诊断实用技术培训班
  设备点检管理与技能培训班
  现代设备润滑管理与实用技术培训班
  现代设备维修技术与备件管理培训班
  特种设备管理与事故应急预案培训班

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