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TPM管理的五项主义和企业信息化

来源:    发布时间:2012-11-06 08:57     浏览次数:

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  TPM管理的源泉在生产现场,管理人员要随时准备到现场去解决问题,而不是成天坐在办公室里开会或做文字游戏。
  TPM管理的主要工作环节如下:
  (1)研究运行现场(现场、现事、现物):走进现场,了解现事,观察现物;
  (2)找出规律(原理、优化):分析原理,优化提炼;
  (3)制订行为(操作、维护、保养、维修)规范(原则):给出行为准则;
  (4)评估效果(评价):跟踪评价效果,找出缺点不足,
  (5)持续改善(改进):对规范再优化,形成新规范。
  以上环节又称为TPM的五项主义,是TPM处理间题的金科玉律。
  除此之外,TPM的规范管理还包含以下三个层面的内容:
  (1)事前管理:
  问题假设→问题分析→问题确认→预防措施→行为规范
  (2)事中管理:
  执行规范→检查效果→记录改善点
  (3)事后管理:
  突发事件:事件调查→临时措施(控制后果)→分析原因→给出规范
  正常运行:研究改善点→优化行为→给出新规范
  TPM管理人员需要具备以下八个方面的能力:
  .条件设定能力:界定执行规范的外部环境和条件;
  .条件维持能力:知道如何保持必须的条件,以保证规范的执行,
  .异常发现能力:能够细微地观察和发现生产现场和工作中的异常与问题;
  .异常临时处理能力:可以及时采取有效措施,减少损失,防止不良影响,
  .异常原因分析能力:事后能够正确分析异常原因,找出异常的源头;
  .行为优化能力:能够把临时措施和行为流程进行优化;
  .制定规范能力:把优化的行为文件化、规则化,固化成为规范;
  .持续改善能力:不墨守成规,知道可以打破原有规范,创新和改善。
  TPM最终带领企业走进信息化。也就是说,企业的信息化应该在规范化的前提下推进,否则,这种信息化是杂乱无章的,使效率的提升大打折扣。
  TPM引导下的企业信息化程序如下:
  (1)管理科学化:将科学先进的管理模式引人企业,当今国际流行的科学管理思想如TQM,LP、目标管理、项目管理、无边界管理等,要装人TPM的车上一起推进。
  (2)行为规范化:将各项工作都纳人规范的轨道,全面推进行为规范。
  (3)考核评估化:行为规范的养成要靠检查、考核和评估,辅之以多种形式的激励。
  (4)运行制度化:将各种规范纵横贯通,以制度加以连接,形成管理网络。这种网络不是僵硬死板的,应该是动态可调的。
  (5)网络信息化:在规范和制度化的管理框架下引人支持、匹配的软件(CMMS或EAM),形成计算机网络化的管理环境,进一步保证规范管理信息的快速传递,提高工作效率和准确性。

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