引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益TPM

jingyiTPM

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益TPM知识
首页 > 新益为> 精益TPM> 精益TPM知识

TPM推进组织

来源:    发布时间:2012-10-29 10:08     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


专注工厂实务咨询 打造精益行业标杆

  一、TPM推进组织架构
  TPM推进的组织架构是在公司层次的华础上加以改造而成的。从公司最高领导人—董事长开始,一层层建立TPM推进委员会。上一层的推进委员会成员即是下一层推进委员会的负责人。其形式结构如图15所示。

TPM推进组织架构
TPM推进组织架构


  二、一个企业的TPM组织实例
  日本一个企业TPM推进组织除了符合上述从本组织架构之外,要求分厂级的推进委员会是专职和脱产的。同时还成立了专业项目组,对TPM推进进行技术指导、培训,解决现场推进困难问题,形成一个纵横交错的矩阵式结构,如图16所示。

一个企业的TPM组织结构
  一个企业的TPM组织结构


  三、TPM组织的金字塔形式
  其实,企业有人有小,部门有多有少,TPM的组织可能是多种多样的。无论组织形式如何,应尽可能遵循扁平化的原则,尽可能不与原有的生产组织结构相冲突。作为TPM可行的组织架构,只要形成一个指挥灵便,能上卜贯通,体现全员参与的金字塔形式即可。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;