引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益TPM

jingyiTPM

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益TPM知识
首页 > 新益为> 精益TPM> 精益TPM知识

中小企业设备管理上的现状

来源:    发布时间:2012-10-22 14:44     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


专注工厂实务咨询 打造精益行业标杆

  中小企业设备管理的现状
  设备是工业企业最主要的物质技术基础,是企业固定资产的主要部分,也是现代企业不同于手工作坊的重要标志。在中小企业中,设备对保证生产过程正常进行的作用,更甚于大型企业。正因为各中小企业的设备数最有限,在安排生产时可供选择的设备很少,回旋余地小,一些设备成了企业的命根子,几台甚至某一台设备的停顿,也会影响到交货期和企业信誉,影响到占领市场的份额和竞争成败。至于企业产品要升级换代,向小而情、小而专方向发展,高水平的设备更是必要的前提。因此,加强设备管理的重要意义,对中小企业来说,丝毫也不亚于装备力量占优势的大型企业。
  中小企业在设备管理上的现状如何呢?
  (1)中小企业领导对设备的重视程度普遍比大企业为高。他们对设备问题造成的生产停顿和质星问题感受非常深,对承包生产任务后的拚设备现象十分担优,但又束手无策。在不少中小企业中,设备管理还是一个极其薄弱的环节,全凭经验行事,远谈不上科学管理。也正因为如此,在设备管理上框框少,乐意接受新的管理思想,只要认真抓,其进展有可能超过习惯势力大的大企业。
  (2)设备管理机构的设置。稍大一些的企业设置丁设备管理机构,试图模仿大企业的做法,但感到人手不够,分工过细有困难。许多小型企业甚至没有专职的管理人员。
  (3)设备维修人员的配备。根据中小企业设备少的特点,要求维修人员一专多能,但这样的人员非常少。缺乏维修技术人员,缺乏经过专业训练的有经验的管理人员和掌握高级技术的技师(或技工)。维修人员总数也还嫌不够。
  (4)基础工作。企业领导但求能应付生产,采取救火式维修方法。缺乏正常的规程化的管理,谈不上扎实的基础业务管理工作和基础技术工作。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;