引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益TPM

jingyiTPM

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益TPM知识
首页 > 新益为> 精益TPM> 精益TPM知识

设备管理的基本任务和内容

来源:    发布时间:2012-10-15 14:22     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


专注工厂实务咨询 打造精益行业标杆

  设备管理的基本任务和内容应包括三个方面:一是设备的技术管理,目的是使设备的技术状况最佳化。二是设备的经济管理,目的是使设备运行经济效益最大化。这二者往往是矛盾的,找到它们的交点是优秀设备管理者追求的目标。三是能源管理,能源管理应是设备管理密切相关的内容,稳定、优质、高效的能源是实现设备技术和经济管理的重要保证,但在大多设备管理刊物中往往忽略了这一点。
  设备技术管理
  设备技术管理的任务是确保设备的技术状况不下降或得到改善,确保设备在定修周期内无故障运行。
  设备选型与设计联络
  设备管理的目标就是追求设备寿命周期内的费用最经济,综合效率最高。选型适当与否在实现管理目标中的比重约占60%,可见选型的重要性。设备一旦投用,要解决“胎里带”的问题既费人力又费物力。
  设备选型的原则为:
  (1)技术上先进、可靠。对大型企业来说,先进性和可靠性二者缺一不可。
  (2)经济上合理。经济指两方面内容,一是采购的设备性价比是否最优,二是设备运行后运行成本(备件费用、检修费用、能耗费用)是否经济。
  (3)生产上是否完全满足本企业的特点。
  (4)是否完全满足当地的气候特征(湿度、温度、腐蚀等)。
  (5)是否绿色环保(噪声、振动、辐射、污染等)。
  任何一种设备在质量上是“绝对”过关的,但在质量上的过关只能认为是相对过关而已,而且相对程度不同。企业在设备选型后要根据自己的经验或从其他使用单位掌握的运行情况与制造商进行充分的设计联系,把已投用的设备暴露出的不足和缺陷在本次设计、制造中克服掉。
  安装、调整、调试
  安装调试对确保一次试车成功和今后设备的长期稳定运行起着至关重要的作用。
  设备基础要严格按国家《动力机器基础设计规范》的要求和随机技术要求进行设计和施工,检查基础的尺寸位置偏差和基础下沉情况及表面质量是否满足要求,对关键位置的基础要取样分析试验。
  安装、调整严格按照工艺、工序、技术标准实施是确保设备高质量运行的保证之一。
  以最简单的固定座孔的轴承装配为例,采用温差法装配轴承时,加热温度不得超过100C,对尼龙保持架的轴承不采用热装,冷冻温度不低于一80Co
  在装配之前,应做仔细检查,不得使用有缺陷的轴承。轴承缺陷经过处理后,如确信在设备运行周期内能安全运转,可使用于一般设备或部件易于拆卸检修的部位。
  滚动轴承拆装时,施加的力需作用在带有公盈的轴平套上,只允许用铜棒或用专用工具敲打轴承。
  滚动轴承安装前必须检查与轴承内、外圈的配合面,其尺寸、公差和粗糙度应符合图纸规定,配合面不允许有硬点。
  干油润滑时,.注人量为油腔容积的1/3一2/3.
  0.2.1.3设备的运行管理
  人的一生要想健康长寿,良好的遗传基因、适当的保养、合理的治疗缺一不可。也就是说,个体的健康是父母的遗传和个人“三分治、七分养”的结果,设备亦然。对设备来说,父母的遗传是指设备的选型,“三分治”是指设备管理人员所从事的技术管理和备件支持及检修工作;“七分养”是指现场岗位人员的操作、维护、保养、点检,且设备管拥人M-要协助制宁、L督、评价、考核“养生之道、养生之法”是否科学,执行是否规范、到位。
  设备运行管理的核心就是要使管理的各个环节实现“从人治走向法制,从经验走向规范”。“规范化”是各企业设备管理的重点,设备管理要实现“从人治走向法制,从经验走向规范”,首先要从运行抓起。
  要搞好设备运行,首先要建立岗位四大标准,即:
  《岗位作业标准》,见附录10
  《岗位点检标准》,见附录20
  《岗位维修标准》,见附录30
  《岗位给油脂标准》,见附录40
  制订上述四大标准要严肃,制订过程要有一些技术熟练的岗位人员参加,并在运行中不断充实、完善、改进。
  《岗位作业标准》规定了岗位人员的职贵与权限,人员素质要求,作业前检查作业程序、内容、方法等要求;本岗位的技术、操作、维护、安全管理要点,故障处理和事故报告,相关岗位关系,信息传递方式及检查考核等。在编制《岗位作业标准》时,要将工艺技术规程、安全技术规程、设备检修维护和岗位贵任制中涉及操作者本人的规定编人标准中,特别是将程序文件中涉及的质量职责、质量记录编人标准。
  《岗位点检标准》规定了岗位人员的点检线路图、点检项目、方法、标准、周期及漏检、错检、不检的考核。
  《岗位维修标准》规定了岗位人员的维修、保养的项目范围、标准、周期、工具的内容。
  《岗位给油脂标准》规定了岗位人员对什么部件、部位、何时加注多少、什么品牌的油、脂及加注方式。
  设备的定修管理
  定修制是一种生产组织过程中设备计划检修的基本形式,是以设备的实际状况为基础的一种检修管理制度,其目的是为了经济、安全、高效地进行检修。
  定修计划的科学与否反映了一个企业设备管理水平的高低。首先,项目计划的来源是三级点检的结果。点检人员根据设备点检的结果,分析其运行状态,参照设备林态管理模型,在充分考虑检修周期、时间、经济性等方面后制定出项目、备件和材料计划。其次,定修计划是企业资源和社会资源优化的结果。组织者应根据设备状况和单位生产经营情况,在充分考虑内外资源(人力、技术、能源、季节等)的前提下,制定出科学的检修时间、周期表和网络图。第三,定修制是一种系统管理,在现代化大型(联合)企业中,由于工艺链长,检修队伍多,技术要求高,对备件材料到位率要求高,并随着设备检修的专业化、社会化的不断完善,这就要求组织者要系统地优化定修模型,达到安全、优质、高效、经济的目的。
  设备经济管理
  企业追求效益最大化的一个重要方面就是要使设备寿命周期内的经济效益最大化。图0-1是设备技术性能和运行费用曲线,它是由两个“浴盆”曲线组成。一条是设备的技术性能运行曲线,另一条是设备的运行费用
  曲线。
  图中,At=t:一t:为设备有效服务期;
  S为设备有效服务期内产生的效益。
  S值的大小与下列因素有关:
  (1)与设备的有效服务期△t有关,At与S呈线性关系。At的大小与下列因素有关:
  1)规划、选型、安装、调试;
  2)操作、维护、保养、点检、定修、改造。
  (2)与技术性能曲线有关。技术性能与下列因素有关:
  1)规划、选型、安装、调试;
  2)操作、维护、保养、点检、定修、改造。
  (3)与设备运行费用曲线有关。运行费用曲线与下列因素有关:
  1)规划、选型、安装、调试;
  2)操作、维护、保养、点检、定修、改造;
  3)备件、材料的选用,库存方式、合理的修旧、检修力量的选择,节能技术,更新、报废时间的选择等。
  通过上面分析可以看出,系统规划、选型、安装、调试对设备的终身技术性能、服务年限、运行费用起着支配性作用(据统计占60%以上)。草率规划、盲目选型、只注重一次性投资的大小,急于投产,减少安装和调试中应有的环节,都会对设备管理寿命周期内技术状态、运行费用造成极大的负面影响。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;