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推进TPM中值得注意的几个问题

来源:    发布时间:2012-10-15 11:06     浏览次数:

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专注工厂实务咨询 打造精益行业标杆

  以下为推进TPM中值得注意的几个问题:
  (1)最高管理者的决心大小是决定TPM活动能否成功的关键。
  (2)从计算总有效设备生产率('PEEP)着手,梳理出影响TEEP的七大因素,并找出七大因素中每种因素中的前两位关键矛盾,着力解决这前两位矛盾,从而提高TEEPQ例如某矿影响电铲TEEP的七大损失如下:
  1)计划停机:定修、保养、限电、待令、计划停开等。
  2)外部因素停机:交接班、自检、待水、待电、待汽、期间就餐、修路、移坡道、靠线等。
  3)设备故障:机械、电气、液压、空压、意外损害等。
  4)作业调整:移铲位、升(降)段、电动轮对铲位、指令调整等。
  5)速度损失:做斜坡道、掘水沟、操作技能低等。
  6)空转、短暂停机:待车、待装、待翻、待铲窝等。
  7)质量损失:供电质量不稳定、爆破质量不好(根底、大块)、场地不平和回旋空间狭窄等。
  对影响七大损失中的影响因素继续分析,从而找出究竟是生产指挥、培训、技术、检修、维护保养中的哪一种缺陷,制定改进、评价措施,从而达到提高TEEP的目的。
  (3)量化措施、责任到人。对制定的改进措施,考核办法一定要达到量化程度,并落实到人头,限时完成对推进TPM非常重要。
  (4)要有适当的投人。
  (5)健全的检查、评估体系和激励机制必不可少。




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