一、设备管理人员主要职责

　　1、编制设备/工装、电器检修计划。

　　2、编制主要设备配件计划。

　　3、监督车间检修计划的实施情况。

　　4、负责部分工装设计和制造安排。

设备管理重点

　　5、部分电器设计和安排安装。

　　6、建立健全设备/工装台帐。

　　7、负责制定设备/工装、电器考核制度。

　　二、设备管理人员岗位职责

　　1、对本公司管辖管理区域内电气、电梯、空调、消防、水泵等设备进行规范化管理的具体实施工作。

　　2、负责建立和完善设备资料档案，负责设备管理的日常事务。

　　3、跟踪国内外设备管理的先进水平，完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度，达到管好、用好、养好设备的目的。

　　4、对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。

　　5、负责对新购或更新设备的先进性、合理性提出核定意见。

　　6、负责对新接楼宇主要设备的会审、质量监督、接管的技术工作。

　　7、协助相关专业主管对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。

　　8、负责检验、测量、试验设备的管理工作。

　　9、对设备的正常、安全使用负有督导责任，勤查勤看设备现场，对设备班组的现场工作进行检查和指导。

　　10、负责计划用电、节约用电、安全用电以及节约用水的日常事务。

　　11、完成经理交办的其它任务。

　　设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。

　　设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作，设备在选型购置时，应进行充分的交流、调研、比较、招标和选型，加强技术经济论证，充分考虑售后技术支持和运行维护，选用综合效率高的技术装备。

　　设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。设备的初期管理一般指设备自验收之日起、使用半年或一年时间内，对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断，以及操作、维修人员培训教育．维修技术信息的收集、处理等全部管理工作，建立设备固定资产档案、技术档案和运行维护原始记录。设备的中期管理是设备过保修期后的管理工作。做好设备的中期管理，有利于提高设备的完好率和利用率，降低维护费用，得到较好的设备投资效果。设备的后期管理指设备的更新、改造和报废阶段的管理工作。对性能落后，不能满足生产需要，以及设备老化、故障不断，需要大量维修费用的设备，应进行改造更新。

　　TPM培训公司总结：企业设备管理应当以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。以科学发展观为指导，贯彻国家的方针、政策、法规，通过技术、经济和组织措施，对企业的主要生产设备进行综合管理，坚持设计、制造与使用相结合：维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合：技术管理与经济管理相结合的原则，做到综合规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新，不断改善和提高企业技术装备的素质，为企业的生产发展、技术进步、提高经济效益服务。