引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益TPM

jingyiTPM

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益TPM知识
首页 > 新益为> 精益TPM> 精益TPM知识

设备管理制度内容

来源:    发布时间:2017-10-27 21:43     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


专注工厂实务咨询 打造精益行业标杆

  一、设备管理总则

 

  1、为加强本公司内部生产、运输、吊装、办公设备的管理,正确、安全地使用和维护设备,特制定本制度。

 

  2、设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定,用以指导正确操作使用和维护设备的制度。公司各部门都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。

 

  二、设备管理规程的制定与修改

 

  1、各部门首先要按照本制度规定的原则,正确划分设备类型,并按照设备在生产、运营中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度,将设备划分为:重要设备、主要设备、一般设备三个级别,以便于规程的编制和设备的分级管理。

 

  2、凡是安装在用设备,必须做到台台都有完整的使用、维护规程。

 

  3、对新投产的设备,技术装备部应在在设备投产前30天制订出使用、维护规程,并下发执行。

 

  4、当生产准备采用新工艺、新技术时,在改变工艺前10天,技术装备部应根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改,以保证规程的有效性。

 

  5、岗位在执行规程中,发现规程内容不完善或有缺陷时,要逐级及时反映。规程管理专业人员应立即到现场核实情况,并对规程内容进行增补或修改。

 

  6、新编写或修改后的规程,都要按专业管理的有关规定分别报送分管副总经理审批。

 

  7、当设备发生严重缺陷,又不能立即停产修复时,必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程,由分管副总经理批准执行。缺陷消除后临时规程作废。

设备管理内容
设备管理内容

  三、设备使用管理制度内容

 

  1、设备使用规程必须包括的内容:

 

  1)设备技术性能和允许的极限参数,如最大负荷、压力、温度、转速、电压、电流等。

 

  2)设备交接使用的规定,两班或三班连续运转的设备,岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接,内容包括:设备运转的异常情况,润滑情况,原有缺陷变化,运行参数的变化,故障及处理情况等。

 

  3)操作设备的步骤,包括操作前的准备工作和操作顺序。

 

  4)紧急情况处理的规定。

 

  5)设备使用中的安全注意事项,非本岗位操作人员未经批准不得操作本机,任何人不随意拆掉或放宽安全保护装置等。

 

  6)设备运行中故障查询及排除。

 

  2、设备维护规程应包括的内容:

 

  1)设备传动示意图、液压原理图、气动原理图、蒸汽原理图、电气原理图主要零部件图。

 

  2)设备润滑“五定”图表和要求。

 

  3)定时清扫的规定。

 

  4)设备使用过程中的各项检查要求,包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等。

 

  5)运行中常见故障的排除方法。

 

  6)设备主要易损件的报废标准。

 

  7)安全注意事项。

 

  四、TPM培训公司总结设备管理执行方法

 

  1、新设备投入使用前,要由主管技术装备部的副总经理布置贯彻执行设备使用、维护规程。规程要发入到有关专业、岗位操作人员以及维修人员手里,并做到人不离岗。

 

  2、生产部门要组织设备操作人员认真学习规程,设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。

 

  3、条设备操作人员须经公司组织的规程考试及实际操作考核,合格后方能上岗。

 

  4、条生产部门每月都要组织班组学习规程,车间主管及设备管理人员,每年要对生产班组规程学习情况进行定期或随机抽查,发现问题及时解决,抽查情况纳入考核。

 

  五、设备技术状况的管理

 

  1、对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准。

 

  2、各部门的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率。专业部门要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位。

 

  六、设备润滑管理

 

  1、对设备润滑管理工作的要求

 

  1)各部门设专职润滑员负责设备润滑工作。

 

  2)每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求,并认真执行。

 

  3)各部门要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点),保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通,防止堵塞。

 

  4)对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。

 

  5)润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。

 

  6)认真做到废油的回收管理工作。

 

  2、润滑“五定”图表的制订、执行和修改

 

  1)各部门的生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订,并和使用维护规程同时发至岗位。

 

  2)设备润滑“五定”图表的内容是:

 

  (1)定点:规定润滑部位、名称及加油点数。

 

  (2)定质:规定每个加油点润滑油脂牌号。

 

  (3)定时:规定加、换油时间。

 

  (4)定量:规定每次加、换油数量。

 

  (5)定人:规定每个加、换油点的负责人。

 

  3、岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定,并做好支行记录。

 

  4、润滑专业人员要定期和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况,发现问题及时处理。

 

  5、岗位操作和维护人员必须随时注意设备管理中各部位润滑状况,发现问题及时报告和处理。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;