一、设备管理对以企业的适时生产，提高企业的市场竞争力，提高企业的经济效益有着重要的意义：

班组设备管理

　　1、加强设备管理是企业顺利进行生产的条件

 

　　2、是企业提高经济效益的重要手段

 

　　3、提高了企业的装备水平，有利于促进企业现代化

 

　　4、加强设备管理是安全生产的必要条件

 

　　二、TPM培训公司总结班组设备管理的重要性

 

　　（一）、设备、工具处于完好状态

 

　　1、运转正常，效能良好

 

　　2、内部机件无损，质量符合要求

 

　　3、主体整洁，零件齐全好用

 

　　4、技术资料齐全、准确

 

　　（二）、正确使用，精心维护保养设备，充分发挥设备效能，设备效能要求达到设备设计能力和铭牌能力，能满足工艺要求

 

　　（三）、减少故障，防止事故

 

　　四、班组设备管理的内容

 

　　1、严格遵守设备操作，使用和维护规程，做到启动前认真准备，启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理，认真执行操作指标，不准超温、超压，超速、超负荷运行

 

　　2、必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写运行记录，缺陷记录和操作记录

 

　　3、认真执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持做到“五定”、“三级过滤”

 

　　五定即：定人、定点、定质、定量、定时

 

　　三级过滤即：从领油大桶到岗位贮油桶。从岗位贮油桶到油壶。从油壶到加油点

 

　　4、严格执行设备定期保养制度，对备用设备到定时盘车，做到随时可以开动投用，做好防冻、防腐和清洁工作，对本单位封存、闲置设备应定期维护保养

 

　　5、保持本岗位的设备、管道仪表盘、油漆保温完整，地面清洁，加强对静密封点管理，消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到文明生产。

 

　　6、操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应按有关规程，采取果断措施，或立即停车，并上报和通知班长及有关岗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目开车。

 

　　7、教育和培训班组成员掌握设备性能特点和正确的操作方法做到“应知”“应会”保持设备安好状态，使其发挥最佳效能。

 

　　8、班组要严格执行设备故障和事故分析制度，按照设备管理制度严格执行。

 

　　五、设备管理作用

 

　　1、设备管理是企业生产经营管理的基础工作。现代企业依靠机器和机器体系进行生产，生产中各个环节和工序要求严格地衔接、配合。

 

　　2、设备管理是企业产品质量的保证，产品质量是企业的生命、竞争的支柱。

 

　　3、设备管理是提高企业经济效益的重要途径。企业要想获得良好的经济效益，必须适应市场需要，产品物美价廉。

 

　　4、设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提。设备技术落后和管理不善，是发生设备事故和人身伤害的重要原因，也是排放有毒、有害的气体、液体、粉尘，污染环境的重要原因。消除事故、净化环境，是人类生存、社会发展的长远利益所在。

 

　　5、设备管理是企业长远发展的重要条件。科学技术进步是推动经济发展的主要动力。企业的科技进步主要表现在产品的开发、生产工艺的革新和生产装备技术水平的提高上。