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TPM管理工作该如何正确落实

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-03-14 09:55     浏览次数:
        
        TPM管理

  1、首要任务:夯实TPM管理基础建设。

  在建设TPM管理中标,重点是以下三个专项的整治:

  整治生产现场的“脏、乱、差”,以净化作业环境;

  整治设备的“跑、冒、滴、漏”和“脏、松、缺、锈”,以提高设备实物质量;

  整治厂区动力管网,以塑造全新的企业形象。

  通过这“三整治”将会取得三个明显的效果:

  一、是强化了员工日常行为规范,营造了“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围;

  二、是通过公司在短期内发生的显著变化,增强了员工进一步搞好TPM管理的信心和决心;

  三、是通过随时对生产现场进行调整和优化,保持了良好的作业环境和生产秩序,为TPM管理的成功推进提供了强有力的保障。

  2、抓典型

  为了更好的完成TPM建设,我们还必须采用“学习、对照、建典、推广、验收、巩固”的“十二字工作法”,按照“由简单到复杂,由单机设备到大型机组”的循序渐进的推进思路,培植典型示范机台,这些机台广泛建立与健全了区域TPM管理责任制,对环境卫生、隐患处理、润滑紧固、周期换油、维护保养等所有工作全部落实到人头,充分体现了全员参与的TPM管理理念。同时,我们通过召开现场经验交流会和开展达标竞赛活动的形式,将这些典型示范机台的经验推广到和植根于全公司同类机台,起到带动作用。

  3、突出计划性。

  针对各单位设备运行条件和技术状况参差不齐的现状,我们将采取了分阶段的推进方法,依据公司年度目标计划,每月制订《推进TPM管理月实施计划》。为了确保月计划的上传下达、贯彻落实、信息反馈等一系列工作在一个闭环的平台上运行,我们坚持了各单位TPM联络员参加的周四例会制度,并重点抓了三个环节:

  一、是抓分解:将月计划进一步分解细化为每周按天的具体推进任务;

  二、是抓落实:例会上逐项落实上一周推进任务的完成情况;三是抓协调:协调解决各单位计划执行过程中遇到的各种实际问题,进一步理顺了管理职责。

  将公司的周例会发展成为使公司推进TPM管理工作组织化、制度化和日常化的保证和纽带。

  4、以建立健全标准化、模型化的点检定修体制为落脚点

  为了规范生产、点检、协力三方的责权利,我们将点检定修作为TPM制度建设的落脚点,在全面推广“以专职点检为核心,以运行点检和操作点检为支撑”的“三位一体”点检模式的基础上,组织专业人员对公司“点检标准及评价体系”的11项指标进行了量化,形成一整套系列化、标准化、模型化的按岗位和机台的全员参与的设备点检作业标准,并以此为中心,在全公司初步建立起“以点检为核心,以定修为重点,以大年修为辅助”的设备点检定修体制。同时,我们对《TPM管理职责控制程序》等433项原有规章制度进行了全面修订、整合、完善,确保了每个员工身上有指标、有责任、有考核,实现了TPM重心下移到机台的有效管理。

  5、以录像曝光为手段,落实整改。

  严格按标准检查是使各项规章制度落实到现场的有效手段。因此,制订详细的检查推进计划是必然的,并在检查中遵循了“敢于暴露问题,力求解决问题”的原则,采用录像的形式,每周制作问题点曝光录像片,在公司生产调度会上播放,这样既摆脱了以往单纯扣罚的框框,又较好地实现了“三个结合”,即检查与指导相结合、检查与整改相结合、检查与树立典型相结合。

  6、搞好教育培训工作。

  在推进TPM管理过程中,我们始终坚持“始于素养,终于素养”的以人为本的管理理念,从培训和引导两个环节入手,通过建立健全员工上岗培训机制和开展全员参与的岗位技能培训,大大提升广大员工的自主维修能力和综合素质。


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