TPM全面设备管理在企业运用实施该如何做？下面TPM管理专家就通过三星集团的案例来说明TPM全面设备管理的实施：

　　生产型企业，生产管理工作变革，就是向着更好的目标前进。三星集团、海信集团对TPM全面设备管理的运用。

通过三星集团案例学习TPM全面设备生产管理

　　青岛海信集团就是一个典范，他们引进了三星的TPM管理理念，用之于实践，并取得了良好业绩。为了向外界宣誓推行TPM的决心，海信集团和深圳创维集团高层领导先后明确提出“不学SONY，学三星”的口号。紧接着国内许多大中小企业纷纷开始了推行TPM的管理，如广东福地科技、广西东风柳州汽车、云南昆明中铁、广东东莞星星电子等等（外资和合资企业更是不计其数）。三星的魅力何其大？TPM的魅力何其大？为何如此深受青睐？

　　TPM通过对目标的层层分解和考核的量化，及对管理过程中环节的控制，可以强化基础管理工作。一个显而易见的好处是，使高层管理人员不再为“每天必须为工人如何操作之类的非结构性问题作决策，”可以腾出精力来考虑战略问题和寻找商业感觉。

　　国内企业的管理大多数是文件上的管理，业绩考评也多数是暗箱操作，企业内部沟通极其不畅通，要改变这种现状就必须推进生产管理的可视化，而推行TPM，将各级目标计划全部上墙追踪管理，这样就使得管理更简单、清楚和一目了然，使企业领导从琐碎的管理中彻底解放出来，从而有更多时间考虑企业未来的发展和规划。这不仅是海信等公司要押宝于TPM的理由，也是中国企业需要推行TPM的根本原因。

　　TPM全面设备管理会有怎样的效益？

　　TPM全面设备管理的有形效果：

　　提高设备的综合效率

　　劳动生产率的提高

　　生产成本降低降低不良品率

　　库存量减少，资金积压减少

　　缩短生产周期

　　降低人员、设备、产品和管理等各类损耗，浪费减少

　　提升员工的发明创造能力和自信心

　　顾客投诉减少，满意度上升……

　　TPM全面设备管理的无形效果：

　　提高员工的改善意识、参与意识

　　创建整洁和舒适的工作环境

　　培养员工的团队合作和主人翁精神

　　实现企业整个管理体系的变革

　　形成学习、团结、向上、创新的新企业文化

　　企业凝聚力增强、企业形象改善