也许很多人会感到好奇，人为什么和某样东西（TPM设备管理）谈上了恋爱呢？TPM咨询公司先为大家科普下什么是TPM和TPEM？及TPM的“三全”？

　　一、什么是TPM？

　　TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。 在非日本国家，由于国情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生产维护保全活动，提高设备的全面性能。

　　TPM常用手法

　　二、TPEM：

　　Total Productive Equipment Management 就是全面生产设备管理。这是一种新的维修思想，是由国际TPM协会发展出来的。它是根据非日本文化的特点制定的。使得在一个工厂里安装TPM活动更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是说你可根据工厂设备的实际需求来决定开展TPM的内容，也可以说是一种动态的方法。

　　三、TPM的“三全”

　　TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。

　　全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。

　　全系统：指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。

　　全员参加：指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重的是操作者的自主小组活动。

　　与一段美好的恋爱经历相似，在整个TPM设备管理的过程中，我与我的设备也经历大致这样四个阶段：接触期—磨合期—热恋期—稳定期。

　　1、接触期

　　刚接触TPM时，我对它并不是很看好。认为：TPM还不就是清扫，解决一些跑冒滴漏问题。我是操作工，凭啥让我拆卸设备，那不是维修工该做的么？所有人都打扫设备，设备需要这样擦来擦去么？不就是比5S高级点嘛，有啥好擦的。由此我得出一个很重要的结论：TPM一点都不美丽，不值得我去追求。

　　2、磨合期

　　我极不情愿地进入到了TPM第二阶段“磨合期”——AM1初期清扫。开始我是拒绝的，但当我打开设备后，我真的被震惊到了：厚厚的油污，积满灰尘的电机风扇，纵横交错的管线……一切那么熟悉，又那么陌生。这是天天陪伴我的好伙伴吗？它为什么是这幅模样？带着一份感情，我开始了设备的清扫之路。

　　通过清扫，我发现设备很多的不良点，立刻用不良点标签记录下来，在将近两个月的反复清扫中，我的设备总算是恢复了原貌。经历了AM1阶段，我感触良多：累并快乐着。通过清扫，我的设备变得干净整洁了许多。对于脏污的出现，我开始思考它们是从哪里来的？怎样才能杜绝它们再次出现呢？

　　3、热恋期

　　带着这样的疑问，我们进入了“热恋期”——AM2阶段，解决污染源和困难部位。通过AM1阶段的反复清扫，对污染源、困难部位进行定性定量地分析，用“五个为什么”分析法，查找根本原因，与同事们共同讨论解决方法。通过改善，我的设备发生了巨大的变化，整个面貌焕然一新。这一次，我发现发生变化的不仅仅是我的设备，还有我的思想：TPM让我学会了思考，而不仅仅只是清扫；5—WHY分析关键是要掌握方法，我很享受跟大家坐在一起讨论、一起制定、一起改善的过程。我欣喜地发现设备清扫的时间变短了，清扫周期变长了，清扫工作量比AM1时期轻松的多。我发现我喜欢上了她，因为她实实在在给我的工作带来了方便。

　　4、稳定期

　　这就样，我们愉快地进入了“稳定期”——AM3阶段，让我们一起维护吧。回顾清扫指导书、清扫基准书、润滑标准、不良点标签、污染源与困难部位等，我自主制定设备维护基准书，这是让我引以为豪的，由自己来制定工作标准。我每天都会按照固定的路线对设备进行点检和维护。目前AM3阶段还在进行当中，我也略有所得：更加人性化的现场目视化，让我清楚地知道现场怎么检查才最省时省力，而且一个点不漏；在执行点检过程中，效率又比AM2提高了很多；坚持PDCA循环，不断地完善维护基准书，改善我的设备。我们相处的很和谐。

　　我改变了我的设备，我的设备也改变了我！改善永无止境！