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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
08月
TPM 又叫全面生产维护,主要用于设备管理,针对设备的日常维护和保养使企业的产能、品质、成本的管控提升。TPM是企业热衷学习的一个管理方法,尤其是生产制造业。 怎样才能把TP…
【 阅读全文 】2013年
08月
TPM 活动非常丰富和多样化,但是,这些活动是建立在零化目标(零缺陷、零故障、零损耗)、预防思想、全员参与这三大管理思想基础之上的。 零化目标 零化目标是引导企业向前发展的方…
【 阅读全文 】2013年
08月
TPM (Total Productive Maintenance)即为全面生产保养,在日语中译为:综合生产保全,是为提高生产率而评价生产设备的改善活动。在日本,雅马哈本社和各个工场的庭院内都植有许多TPM奖纪…
【 阅读全文 】2013年
08月
六西格玛管理通过自上而下的活动,在企业内部形成一种以客户为导向,以流程为载体,以数据为依托的全员参与的企业文化。而 TPM 也是这种文化,强调全员参与,通过改进,提高综合…
【 阅读全文 】2013年
08月
1、 TPM 设备管理仍处于被动管理阶段,主要依靠少数专业TPM 设备管理 人员搞TPM设备管理,缺少自主管理意识和全员TPM设备管理观念,无法科学地保障生产设备经常处于可用状态。 2、维…
【 阅读全文 】2013年
08月
建立 TPM 设备管理模式是石油企业大力发展和新形势发展的需要,也是提高企业管理水平、竞争能力,适应、外部市场的需要。如何使现代TPM设备管理与传统生产管理、质量管理和设备设…
【 阅读全文 】2013年
08月
TPM 设备管理实施首先要练就一些必要的基本功,并调节好自己的心理,实施TPM设备管理不能太急,一些步骤一定要遵守,否则就会前功尽弃。 TPM开展步骤华致赢深顾问认为开展TPM不是一…
【 阅读全文 】2013年
08月
TPM 活动虽然是以现场为主的设备维护活动开始的,但它的基本思想和理念已远远超出原来的TPM基本理念和范畴,而且具有丰富的内涵。因此,TPM在我国的推广和实现,对于提高我国制造…
【 阅读全文 】2013年
08月
TPM 是全员参与的,首先应该建立一个设备管理和保障体系,其次要开展起全员保障活动,在全员参与过程中将设备维护和维修工作进行固化,形成作业标准,将标准发放给设备操作人员…
【 阅读全文 】